生产经理模拟小结（汤尼盖公司：宋*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

从上表及分析报告的数据我们可以发现：

1）生产能力方面，本企业周期1-4的生产能力分别是100439件，106539件，122684件，135686件，呈现出明显的扩张态势。

2）在产销平衡方面，我们企业出现了问题。周期1的库存是18040件，表现得还不错；但周期2就不好了，产品销售一空，还出现了4113件的未满足合同，表明公司的产能和产量安排跟不上市场需求的增长。周期3-4缺货情况进一步恶化，产生了大量的顺延合同，周期3是16724件，周期4是13319件。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

本企业的绩效排名在市场6个企业中排第一位，经营绩效应该说是傲视群雄。但在这里只总结下做得不够好的地方。

首先，本企业的生产人员奖励费用相对过少的问题比较突出，而这也是制约我们的产品质量提升的一个关键要素。周期1我们比周期0增长10%达到44万元，做得还算不错；周期2我们的投入是46万元，仅增长2万元，增长幅度显著减小，在市场中已经开始落后于其他企业。周期3增加到47万元，增加幅度实在太小，已经被其他企业甩下一大截，人员积极性开始受到严重影响。周期4我们发现问题的严重性后，把这项投入增长到60万元，增长幅度还是不错的，但无奈前期的基点较低，导致还是没有跟上市场平均水平。

其次，研究费用的投入本企业也相对太少。最大的问题出在第2期，我们的产品研究费用和生产方法研究费用各自仅投了区区12万元，和周期0和周期1相比都出现锐减，这是非常不合适的。本企业的产品质量之所以在市场中处于中下游水平，研究费用投入的不足是其中一个很重要的原因。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

    之前从未站在生产经理的角度来看待企业整体的生产状况以及经营问题。通过这次的模拟决策使我对书本的知识有了一个重新的认识，对于实物流程也有了更多的了解。

    首先对企业的整体经营要了解。比如企业生产信息、市场信息以及采购信息有一个全面的了解，这样才是企业生产的基础。只有对这些有了深刻的理解我们才能了解企业的生产计划和决策管理到底运用到了一个怎么样的程度。例如企业生产成本增减是由于什么原因造成的，企业的生产费用以及市场费用为什么会增长这么多等等。

    其次要能够及时的解决问题。因为决策关系着一个企业的生存，当决策出现问题的时候要及时迅速的解决分析，将企业推上正确的发展道路。

成绩                                         指导教师