生产经理模拟小结（ALL公司：杨*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）

（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

分析：1、首先本企业的产品质量起伏不定，周期1－4的产品质量分分别是71.737、67.190、73.619和75.537。我们看到，周期1－2是不正常的，低于市场所要求的产品质量水平。这个是一个很大的问题。

2、生产能力方面，本公司的生产能力周期1－4分别是100439件、103044件、108052件和113578件。这还是不错的，虽然增加的不多，但每期都有稳步增加，这也是一种积极的态势。

3、生产成本方面，单件生产成本1－4期分别是213.99、210.02元、189.84元和184.15。后面3期呈现每期递减的好形势，但第1期出现反弹，原因主要在于我们的生产方法研究费用投入在第1期有一个非常大的增长，导致成本上升。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

公司在生产管理的主要失误在于：

1、首先本企业的产品质量起伏不定，前面已经介绍过了，周期1－4的产品质量分分别是71.737、67.190、73.619和75.537。这里的波动性还是比较明显的，中间2期的质量低谷必然影响到我们产品的市场销售，这是一个非常大的失误。当然具体分析原因的话，问题还是出在生产人员的奖励费用支出上。

2、生产能力方面，本公司的生产能力周期1－4分别是100439件、103044件、108052件和113578件。虽然说每期都有稳步增加，也是一种积极的态势。但如果我们横向比较的话，问题立即显现出来了，就是我们企业的生产能力增长和别的企业比较，还是增加得太少了，而且我们看到在周期2-4，我们企业的库存是0，产生了大量的未满足合同。

3、生产成本方面，我们企业也出现了一个反复的波动。单件生产成本1－4期分别是213.99、210.02元、189.84元和184.15。但第1期出现反弹，原因主要在于我们的生产方法研究费用投入在第1期有一个非常大的增长，导致成本上升。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

在这次模拟实践中我担任生产经理角色，使我对生产方面产生初步的了解，各项生产数据的产生依据，设备投资，生产能力等要根据自身企业的实际情况而定，适时做出相应的调整，生产，销售，研究，管理人员的奖励费用对生产效率也起到决定的作用，如果员工奖励费用太低会影响员工的积极性，导致公司亏损。另外各种生产设备研究费用也是为提高生产效率起到一定的作用。通过这次模拟实践让我直观了解整个企业的运作，我相信，在以后的工作中也会和各部门积极配合，沟通，取得更大的成绩！

成绩                                         指导教师