生产经理模拟小结（大都大公司：杨*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）

（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

从以上表格及分析报告中看到：

本企业的生产能力是逐期增加的，但是增加的幅度不够大，周期4也才达到111788件的产能，这说明我们的产能扩张还是比较保守，进取心不够，难以满足市场需求的增长。

产品质量我们是比较堪忧的，后面两期掉头急转直下，最终才68分多，这个质量水平没有达到市场的要求，面临被淘汰出局的严峻形势。

单件生产成本我们维持在213-223元的区间里，波动不大，但也没有呈现出递减的良好态势。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

前面提到的数据中，有一个十分的关键，就是产品质量这个数据，我们最后才68分多，大大地低于市场要求的质量水平，这是十分严重的一个失误，也是我们企业连续亏损的罪魁祸首。作为生产经理，我是有重大责任的。那么总结起来，产品质量出现问题，主要的原因还是在于两项费用的投入极为不合理。

首先是生产人员的奖励费用投入，我们周期1-4都是40万元，维持在周期0的水平上没有变，而其他企业我看到是增加的，那么这就相当于我们的这项投入一直在下降。这对生产人员的生产积极性造成了极大的打击，因此产品质量出现断崖式的下跌，进一步造成企业经营的困难。

其次，我们看到我们的研究费用投入也是偏低的。周期1到4我们两项研究费用的投入维持在124万元的水平不变。这是低于市场平均水平的。因此，也对产品质量造成了负面的影响。

这两个教训是十分深刻的。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

通过本次企业模拟经营的练习，使得我对这门学科有了初步的了解，特别是生产方面。逐步了解学会各项生产数据在企业经营活动中是如何体现的。比如设备投资的强度要充分考虑市场信息以及企业自身的状态，根据内外环境的变动，及时适当地做出相应的调整。人员的奖励费用对生产效率起到如何的作用。生产方法研究费用的投入是如何改进生产方法提高设备生产效率降低成本起到作用的等等一系列生产方面的知识。通过这样的模拟类的实践活动贴切直观地讲述了企业个部门的运做情况，对今后的工作应该有很大的帮助。

成绩                                         指导教师