生产经理模拟小结（胜利公司：黄*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）

（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

从以上的表格及分析报告的数据可以看到：

本企业的生产能力是逐期增加的，这是一个好的情况，说明我们的设备投资还是有成效的，扩大了我们的产能。

本企业的质量水平是先增后减的，最后滑到68分的水平上，这是很坏的情况，产品质量不好，导致产品卖不出去。

本企业的单件生产时间是逐期递减的，我们的生产效率那就是逐期递增的，这说明我们的生产方法研究费用的投入产生了比较好的效果，这是不错的。

本企业的单件生产成本前低后高，后面两期没有控制好。单件材料成本则是良好的递减态势。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

主要是总结下教训吧。

我觉得本企业此次经营管理最大的问题出在了生产人员的奖励费用上面。周期1-4期竟然没有任何变动，全部维持在40万的水平上，和周期0完全一样，没有任何增加。而其他企业一般是逐期递增的，我们看到有些企业甚至是大幅度地增加，在这种情况下，本企业的生产人员奖励费用相当于是逐期递减的！我们都知道奖励费用的投入对人员工作积极性和士气的影响是很大的，但这次的经营活动我们却在这里翻了船，没有运用好生产人员奖励费用这个激励手段。而后果也是十分严重，代价十分大，本企业后面两期的产品质量全部在70分以下的水平，没有达到市场的准入门槛，面临被市场淘汰的局面。这是一个非常深刻的教训。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

   有效的控制有关的经营费用可以促进企业的生产积极性与新产品研发力度，并能加大企业的生产规模。且根据以上内容可分析出各项数据呈现出正比例增长态势。要想员工更积极的投入工作，对员工的工资要有一定的提高，在完成一定的指标后，应给予员工奖励，重要更能促进员工工作的信心，对生产产品有很大的帮助，所以生产的速度和对员工的开支由很大的关系。产品的投入费用和产品的质量有密切的联系，要想产品的质量好，就必须对产品的初期投入费用提高，这样才能保重产品的生产出货质量。对产品用有一定的库存，在客户需要产品的时候，能很快的供用上，但是也不能储存太多，以免造成很麻烦的库存。

成绩                                        指导教师