生产经理模拟小结（光辉公司：洪*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）

（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

1）从以上表格及分析报告的数据中看到，本企业的生产人员奖励费在第2期有一个3.57%幅度的增加，而在第3期和第4期有一个较大幅度的上升，而第3期和第4期的计划开工量是有一个较大幅度的增加，这说明公司的奖励费用支出有明确的针对性。

2）同时，我们看到，公司的产品生产量不是跟不上销售量的增长（第2期），就是出现大量的产成品库存（第3期和第4期），显示出产能不够或者生产和销售的不协调。

3）在产品质量方面，本企业做得还可以，我们看到是一个逐期提升的过程，最后达到了77.925分。单件生产时间是逐期下降的，单件生产成本和材料成本也是逐期下降的。这些都是做的好的地方。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

主要经验：

本企业的研究费用投入总体呈现出逐期增加的态势，周期1是94万，周期2是93万略有减少，但仍然居于较高投入水平，周期3猛增到140万，周期4再次追加投资到190万。研究费用的大量投入确保了产品质量的稳步提升，这是一个成功的经验。

教训：

首先，本企业的生产和销售是严重脱节的。周期1情况还不错，库存是21399件，比周期0有所下降；周期2则出现脱销的情况，并产生了4187件的未满足合同；周期3和4的问题则在于库存的增加，产品滞销明显。尤其是周期4，产品库存积压达到创纪录的92767件。这个问题是触目惊心的。分析起来，既有营销部门营销措施的失策问题，也有生产部门和营销部门之间的沟通协调不佳的原因。

其次，本企业的生产人员奖励费用投入较为随意，周期1是30万，甚至比周期0减少25%，严重影响了生产人员的积极性；后面3期分别是45万、50万、120万，增加幅度分别达到了50%、33%、100%，虽然能大幅度提升士气，但资金使用效率还是有问题的，没有按照业绩标准逐期平稳增加。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

通过本次企业模拟经营的练习，使得我对这门学科有了初步的了解，特别是生产方面。逐步了解学会各项生产数据在企业经营活动中是如何体现的。比如设备投资的强度要充分考虑市场信息以及企业自身的状态，根据内外环境的变动，及时适当地做出相应的调整。人员的奖励费用对生产效率起到如何的作用。生产方法研究费用的投入是如何改进生产方法提高设备生产效率降低成本起到作用的等等一系列生产方面的知识。通过这样的模拟类的实践活动贴切直观地讲述了企业个部门的运做情况，对今后的工作应该有很大的帮助。

成绩                                       指导教师