生产经理模拟小结（立庞公司：唐*）

1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）（1）生产能力水平：（2）产品质量水平：（3）生产效率：（4）生产成本和材料成本。

2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）

从上面的数据可以看出：

1）本企业的生产能力是逐期增加的，从周期1的100439增加到了周期4的114249件，说明设备投资的效果还是很显著的，不仅弥补了折旧，保证了设备的成新度，而且提高了产能。

2）产品质量本企业也是逐期提升的，从周期1的71.737分提升到了周期4的79.549分。产品质量的提升对于提高销量、保持市场占有率起到了很好的推动作用。

3）本企业在单件生产成本方面呈现波动的特征，周期2达到低点后，周期3出现反弹上升，周期4再降到历史低点。

3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）

主要的经验：

如前所述，本企业在设备投资方面还是重视的，这使得生产能力稳步提升，这是好的方面。另外，本企业在生产人员的奖励费用方面也做得不错，比如周期1就达到45万元，比周期1的40万元有12.5%这样的两位数增长。周期2投入50万，周期3更是猛增加到80万元，增幅达到60%，周期4进一步增加到85万元。生产人员奖励费用的增加直接提升了工作积极性，产品质量也得以稳步提高。

主要教训：

最大的问题就是没有和销售部门协调好经营策略。本企业的产品定价在市场上大致处于居中的水平，但是我们生产部门的产量安排没有跟上去，没有按照最大产能来安排计划产量，这不能不说是我们的一个非常大的失误。结果就是公司从周期2开始连续3期出现脱销的局面，周期3和4更是出现了严重的未满足合同。

4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

   通过这次模拟实践，对企业的生产决策，生产管理的过程我知道生产不是以前刚开始想象的那么简单只要不断的进货就可以了事，确实不是想象的这么简单，对于提前时间的长短和提前量大小的控制直接导致了后面成本的发生大小。一个时点的状况不是由当时决定的，而是由以前的安排决定的。在安排生产的时候，要考虑三方面的因素：一市要照顾到现在的库存情况，二是要考虑到上期的生产安排将要产出的数量，在就是要考虑下一期的需求情况。如果市场的需求量很大的话，而竞争对手又没有能够满足这样的要求，那么他的下一期的需求就会减少。一是要提前两三个月安排计划，二是要把计划安排的余地很大。实验中操作的不足之处，就是自己没有用到临时采购，加班等工作方式。

成绩                                         指导教师