【工商模拟】总经理模拟小结例文1
(2013-05-24 11:10:26)
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工商模拟模拟小结总经理例文上海开放大学 |
总经理模拟小结(立庞公司:杨*) |
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1、概述最终经营状况:(表述公司主要经营指标;取得成功的业绩;存在的主要问题) (1)利润总额:(2)市场占有率:(3)销售毛利率:(4)产品质量水平:(5)出口水平。
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2、经营效益指标定量分析:(根据经营分析数据及图表,分析销售毛利率、销售净利率和资产收益率及其变化;公司在企业竞争中各项评价指标;公司在经营期间出现的失误次数) 从分析报告和本小结的数据可以看出: 1)本企业的利润总额的增加是一个波折的过程,周期1取得利润45.9383万元,周期2取得利润275.6491万元,周期3回落到62.9986万元,周期4再回升至127.8801万元。波动特征十分明显。 2)从市场占有率来看,本企业基本上是逐期增加的,周期2和周期1大致持平甚至略有下降,但周期3和周期4是稳步增加的,周期4的市场占有率达到了峰值21.80%,远超市场平均的16.7%的水平。 3)产品质量是逐期提高的,从周期1的71.737分提升到了周期4的79.548分。 4)本企业没有争取到出口量,错过了获取政府补助的机会。 |
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3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训:(可以针对公司主要经营指标变化和公司经营绩效起伏,针对团队协作方式,小组决策过程进行分析,提示成功的原因和失败的教训) 主要经验: 本企业在人员奖励费用方面的投入一致比较大方,从周期1开始直到周期4都是大幅领先于市场平均的强度,其中周期3的投入是225万元,而市场6个企业的奖励费用投入总额是842万元,本企业的投入占所有企业全部投入的四分之一还要多。人员奖励费用的高投入确保了企业的人员士气和工作积极性,效果还是十分显著的。最终本企业在6个企业中综合经营绩效也是排在第二位,应该说算是取得了一个不错的成绩。 另外,本企业在科研费用投入方面也比较成功,一直保持较多的投入,使得产品质量和生产效率不断提升。 主要教训: 本企业最大的教训还是来自于产销的脱节。周期1还算正常,库存从周期0的30545件下降到20219件,控制得还算不错。周期2开始出现问题,产品期末库存为0,销售一空,所幸没有产生未满足合同。周期3情况出现恶化,产生了13728件的未满足合同。周期4问题不仅没有得到控制,反而进一步加剧了,未满足合同进一步上升到29263件。产销脱节的问题直接导致本企业的综合业绩和利润水平未能取得更大的突破。 |
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4、模拟决策的感受:(通过模拟实践,在对企业经营决策、管理过程的认识和改进经营活动的设想等方面,取得了哪些新的认识和提高) 这次的工商模拟实践活动非常有意义,让我受益匪浅。在这次模拟实践中,我担任的是总经理。在经营过程中出现了严重的失误,比如产销严重脱节、产生大量的未满足合同。通过这次模拟经营活动,使我懂得在工作中团队协作的重要性。这次我们组在团队协作方面做得不好,尤其是产销两个部门的协作没有做好,这也直接影响了公司的经营业绩。 |
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成绩 |