2016年7月1日，东方国信战略规划咨询中心总经理、首席咨询顾问王喜涛先生，给摩比万思全体员工，做了一次关于大数据的分享。

收获：

1.“接近数据、理解数据、运营数据”是大数据变现的三个基本步骤。

2.公司的HR可以根据这三个步骤，来分析每一个工作岗位的存在价值。

以MobiVans为例，

1.媒介部、销售部的基本工作，是接近数据。也就是开拓客户，让客户放心地把他们的数据拿出来，合作。

2.技术部的首要工作，是理解数据。

一方面，从客户的立场调研，确定客户需要什么数据？要用这些数据达到什么目的？是直接开单？还是新用户注册。

另一方面，要分析公司现有的数据资源，找出可以满足客户需求的数据利用方法。

最终，用技术手段，来设定一个程序，这个程序的输出是客户需要的数据。

3.运营部的价值，是运营数据。

程序，技术部搞好了；各种数据资源，媒介部、销售部也弄来了。

怎么变现？怎么完成客户的KPI？

这就全靠运营了。

压力山大大大大大。

4.设计部，是包装数据的。最容易被人挑毛病，最不容易被证明有价值，但用户、客户又最TMD的在乎，苦孩子。

5.财务部，是算成本的。所有部门都先算成本、再看收益。成本如果抗不住，公司先就OVER了。

6.人事部，是算工资的。基本算法是招到人，中级算法是留住人，高级算法是赶走人。

7.行政部，是管生活的。

8.CEO，是呵呵，万能的，砸各种钱，挨各种骂的，解决各种蛋疼的，把各种问题都提炼成一句话的。

接近数据，就是开拓客户，解决公司的生存问题。

理解数据，才能留住客户，解决公司的利润问题。

运营数据，客户得到回报，解决公司的发展问题。

销售部，接近数据。

销售部 技术部，理解数据。

销售部 技术部 运营部，运营数据。