团队的执行力来自教练

有一段时间因为企业的执行力不够而困惑，我一直反思，这也是我们身边许多创业型的企业所面临的问题。企业的发展借用柳传志先生的通俗一句话“定战略、搭班子、带队伍”，我理解为企业的执行力之所以不够，多数时候是带队伍的环节上出了问题。在搭班子的过程中，缺乏教练型的领导，创业型的许多企业，创业伙伴自己是个全能型的人物，起初哥儿几个什么都干，什么都敢干，什么都能干，但是，在人员达到一定规模的时候，就不知道如何带队伍了，老觉得力不从心，执行力打折扣，手下的员工也很无辜，不知道该干什么？用当年中国男子足球聘请的德国教练施拉普纳的名言“不知道怎么踢球，把球往门里踢！”简单粗暴的足球理念与管理办法，结果是中国男子足球被强奸了一回。

吕峰与金志扬合著《像教练一样带团队》读完之后，释解了我心中的一些困惑。老金是我一直尊敬的国内教练员之一，无论是当年老金带领国安足球队“勇争第一”的绿色狂飙年代，还是作为助理教练辅佐米卢的国家队鼎盛时期，老金给我的感觉是特有感召力与管理思想的教练员，无论训练，还是打比赛，在那个还不是特别讲究金钱的年代，将一支不起眼的国安队带到2次足协冠军、一届亚军的状态，是值得尊敬的。老金有句名言“一个男人要有志气，一个团队要有士气，一个民族要有骨气，一个国家要有朝气”看起来是句空话、甚至套话，但要做起来是不容易的，也是会唤起人们的尊敬的，韩国男子足球无论是2002年世界杯、还是其它亚洲级别的比赛，表现出的就是一种骨气、士气，而这些个却又是中国男子足球最缺乏的，相比之下，恐韩症就无论如何是要爆发的，只是有时轻有时重罢了。

足球如此，企业管理也如此。创业型的企业在经历短暂的创业之后，要上新的平台，在搭班子的时候，聘请有一定企业管理与运营经验的职业经理人，会带队伍的教练是必要的，这样才会将原来的生产对打造成一支企业型的队伍，团队的执行力会在有经验的教练的带动之下体现出来，如果条件允许的情况下，从企业的生产、人力资源、财务、市场营销等方面配备类似于“体能教练、守门员教练”等等，这样，企业的竞争力就会逐渐凸显出来。

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