昨天看新闻，说是灾区预防疫情发生，任务重大而紧张。为此，抗震救灾总指挥部的一位副总指挥在灾区指导救灾与防疫工作。

其实，面对巨大的自然灾害，领导亲临现场，无非有两个作用：一是鼓舞士气的主心骨作用，让冲锋陷阵的战士，知道自己的行为举止得到首长的关注，让贪生怕死的也勇敢起来；二是协调指挥作用，即各个部门之间，平时都是平起平坐，凭什么我要听你的？凭什么这件事归我组织落实？这时，就需要一个更大的领导来协调指挥。所以，指导是根本谈不上的。

前一点我们用了战场的例子，将军是可以指导战役如何打的，因为如果不是太子亲信，一般的将军总是从士兵做起，最起码也要是个连长起步，经历过战斗考验的。所以，对于战斗，将军本身多少也是内行。但救灾中具体到防疫，这个总指挥最多就是协调意义上的指挥，根本谈不上指导。因为我查过其履历，没有学医的经历，也没有从事卫生事业管理的履历，对于专业性很强的公共卫生、流行病与防疫，他怎么会指导？

我们都知道，指导老师是什么意思？那必须是懂这个专业的，并且一定是在这个专业上有一定造诣的，造诣高的指导博士，差些的指导硕士，一般的指导本科。如果根本不是这一行的，比如法律的指导医学，这个世界就有点奇怪了。

所以，是什么就是什么，不要一见领导，言必指导。这和孩子见到大人，不是叫叔叔，就是叫爷爷不一样，前者叫阿谀奉承，后者叫懂礼貌讲长序。