“鸡蛋不要放在同一个篮子里”，这句话不错，但有一个前提，就是至少有一个篮子是结实的，换句话说，就是多一个篮子，篮子的不结实的概率减少递减。如果有一个篮子很结实，把两个鸡蛋放在一个篮子里，最终仍然有两个鸡蛋；如果两个篮子有一个不结实，那么最终可能还只落得剩一个鸡蛋。所以，这种用关注“留几个鸡蛋，而不精心做好篮子”的心态，去考虑分散风险的问题，本质上是将决定风险的权利交给他人，让别人掌握自己的命运，才是最大的风险！

进行多元化决策时，必须考虑的几个问题：

1．你为什么要多元化？

很多企业往往是一种冲动，特别是当自己通过一个行业的努力经营，积累到一定数量的资源之后，老板的“雄心壮志”陡增起来，从内心里认为，只要自己想干，就没有干不成的，美国宇航局的那句名言：只有你想不到的，没有你做不到的，往往引发这类老板的共鸣！所以，我经常劝那些有才干的老板，你越是有钱，你就越不要轻易投资！钱，是最容易让人丧失理智的东西。

我120％地认可“经商，感觉远比理智重要”的说法。这就是为什么读书人往往打工，不读书或少读书的人往往做老板的缘故（这里的读书是死读书、读死书的意思，不是读书无用论的意思）。但是，经济学虽然不能准确预测什么可以赚钱、赚多少钱，但绝对可以充分解释为什么不赚钱或将赔多少钱的问题。因此，一个老板基于良好的市场感觉而在作出多元化决策的同时，必须回答你为什么要多元化，或者说，你选择多元化时，到底要得到什么。

这个问题很重要。因为只有回答这个问题，你才能选择你怎样进入这个领域，并且如何坚持下去。

2．你所拥有的资源，是否足够支撑你的多元化经营？

很多企业在选择多元化行业进入时，它所拥有的资源，其实仅够启动的费用。这时，如果你想“玩票”，搀和一把，是否盈利无所谓，那你尽可以去耍。如果你想在这个领域站稳，然后谋求发展，您就必须考虑3－5年不盈利的情况下，仅仅依靠你的自有资源能否支撑，由此导致的机会成本你是否可以负担？如果你想很快地成为这个领域的佼佼者，那么你就必须有同类优秀企业拥有的资金规模，足够在一年之内打一个歼灭战，使你可以取而代之。如果你仅仅是做资本运营，那就是“虚做”而不要“实做”，即买个价值低估的企业，短时间投入包装好，找个买家溢价卖掉，这不是多元化，是做的企业买卖的行当。

在没有考虑好资源条件的情况下，与其说作出多元化的决策，不如说是选择死的途径！

3．你了解所要从事的新行业有多少？

前段时间看资料，知道很多老板投资电影，结果国产电影中，真正上映的不过是年产影片总量的百分之几。绝大部分都成打入冷宫的妃子。

即使老板们选择电影业时，已经很好的回答了前两个问题，那么至少第三个问题没有回答好。

中国的影视业，广义说是娱乐业，是个政策监管最强，机会诱惑最多，而运作最不规范的行业。在国外，包括港台，娱乐业和建筑业一样，大多同时有黑白两道的背景才能成事。

（待续）