21世纪是发挥团队协作精神的时代，能人经济、能人时代或者说，靠一个人、两个人的英明决策领世界之风骚的时代过去了！

企业是人组成的集合体，无人则止，人的潜力是巨大的，关键在于开发！管理一个企业，说到底，最终的目的在于满足人和社会的需求，而不是单纯追求最大限度的利润。企业里的每一名员工都是经营的主体，好的企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员管理。企业的稳定、发展、壮大，离不开对人的关怀和信任。现在提倡“柔性管理”，就是人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力及主动性创造精神。

21世纪是知识所有者与资本所有者共同经营企业的时代！我们为什么要建立一个学习型的组织？不学习就没法儿生存！那个7岁的小女孩儿如果没学习，不就丧身于火灾了吗？一个组织不学习，它最终要被淘汰！孙子曰：“胜战在谋，胜谋在智，胜智在学”。不学习无法确定企业发展战略，所以，现代经营战略=知本家+资本家！这些说法我都了解，而且我们公司也像跟潮一样做动员，要建设学习型企业，而且还组织了两次宣传录像的论坛，买了关于如何建设学习型企业的书籍，可这一段时间又凉快了。什么东西落入中国的染缸里都要变色，我们的同化能力确乎太强大了，世界上多少先进的理念一经译介过来，在宣贯的过程中就变味儿了。我们更多的是关心做表面文章给人看，而对学人家的真经并不在意；说白了，以此为幌子，取其名而已——中国人最重视的是名正言顺，师出得有名啊！我挂上了旗帜，就可以号令天下了。

新的知识会引导一个新的技能，新的观念会提升一个组织新的创造能力。成功企业唯一的竞争优势就是我们的管理者具有比竞争对手学习更好、更快的能力。

社会发展到今天，技术革命不是唯一的推动力量，组织形式的变化也会推动社会的改变。每一次组织方式的变革都会带来新的社会面貌，组织技术进步与科学技术进步是人类社会发展的两大基石。

孙教授的课固然精彩，但听了一上午，我没搞清他讲的思路。这个讲座是关于企业发展战略，他先讲了什么是战略和战略的形成过程，可我不知道他怎么一下子又说起了危机管理，最后又转回到学习型组织。我不知道是自己不够“智”，被教授的海阔天空带走了思路，还是教授讲得兴起而乱了逻辑。我前后看这一段的笔记，怎么也没找出语句之间的逻辑关系及联系。在我写这一段时，有时不得不自作主张，加上些过渡，以免过分生硬而觉得突兀——当然是在不扭曲孙教授原意的前提下。