清晨，在龙凤体育场走了十多圈，走得浑身发热，敞怀散热。跑步者锲而不舍地一圈又一圈，背生白绒，瞧这劲头儿！6：24，大庆的天还黑着，我掏出缩在袖子里的手机，记下了这个时刻。天气预报显示，大庆今天的日出时间是7：19，天光让照明成为“瞎子点灯”的时间比这要早的多，6时3刻前后，地面上的一切都大白于天下了。
                               （6：24，大庆龙凤体育馆院内）





                    （体育馆，场地上铺着厚厚的积雪，将待来年开春才能融化）

读到一篇《<<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; COLOR: #494949; FONT-SIZE: 10.5pt">索尼法则>精要》，对第1、3、5条感悟如下：

1、不要高估顾客的水平，他们的消费心理带有弱智性，商家要外恭内倨地引导他们，表面上他们是上帝，内心里拿他们当白痴。
    2、所以，商品总在更新换代。

3、因此，概念包装出的商品层出不穷，换汤不换药，一种药贴出N种牌子，就“创新”出N类新产品，价格自然要高了。

附文：

                               <<索尼法则>>精要

    在市场竞争日趋激烈的背景下,日本各大企业都在认真地重新研究公司的计划和开发的构想,片山修的著作<<索尼法则>>备受企业界瞩目和推崇.其要点如下:

● 不是制作顾客想要的商品,而是制作顾客有用的商品.不是根据顾客的眼光而是根据自己的眼光制作商品。

● 不能根据可能性来决定项目大小和费用标准,而是应根据必要性和必然性来决定。
● 市场或许已经成熟,但商品没有成熟之说。
● 未能成功的原因是能够成功的证据，要找出失败的原因,并设法解决。
● 不要设法降低优质商品的价格,要尽快制作优质新商品.现在,如果主张设法降低优质商品的价格,就会落后于时代.而在当代,滞后是致命的弱点。
● 商品的弱点一旦克服,就会产生新的市场:如果进一步发扬优点,现有的市场就会进一步扩大.比如克服纹唱片过大这一缺点之后,诞生了激光唱片(ＣＤ).于是,新的市场了随之诞生了。
● 开动脑筋,就可以得到附加价值。
● 不搞超出计划范畴的费用降低。
● 由于动手晚而导致失败，不可能东山再起.比如,索尼公司生产出随身听之后,其他公司了竞相生产类似的商品.但是,其他公司越是步索尼公司的后尘,结果索尼的随身听就越畅销。
● 商品不畅销不是价格昂贵就是质量差。
● 新的种子(商品)必须播种在种子能够成长的土地上。要想制作出新的商品,上司必须能够让部下放心大胆进行实践.如果是在老担心失败的畏首畏尾的上司领导下,新的种子(商品)就根本不可能发芽。
● 开始注意其他公司的动向是失败的开始。
● 可能和困难总是同时出现的。
● 不能鲁莽行事,但多少要有一点蛮干精神。如果坚持下去,思想就会发生变化。
● 新的技术注定要被更新的技术取代。
● 市场不是调查出来的,而是创造出来的。因为无法对世界最初生产的商品进行调查,而且即使进行调查了靠不住。
● 在不幸遇到没有魄力的上司时就不要把新的设想告诉上司,而是首先制作原型。一旦制作出原型,各种各样的人就都会有目共睹.如果不仅仅是顶头上司看得到,而且各种各样的人都能看得一清二楚,那么,就肯定有人会认为"这很新颖"。
● 关于索尼公司的今后发展,片山修在书中指出:索尼强盛不衰在于:以数字为基础,在战略上实现了软件与硬件的互相融合.２１世纪经济活动的关键词汇是数字、娱乐和环境，而其中的两个词汇是索尼公司认真解决的对象。