昨天下班前浏览腈纶厂的网页，方知今天上午，中石油的副总经理喻宝才来厂调研。

    中石油官场地震以后，一直受到蒋洁敏压制的喻宝才在班子里的排名往前提了，说明这些年来他的步子走得很稳当。时隔多年，他回到了自己曾经工作过的地方，除了见到一些老面孔，作为上层领导他的调研也是例行公事而已。我对他的到来毫无所知，也就没有出现在迎候的队伍里。

    当年，喻宝才在大庆石化推行人性化管理，深受员工爱戴， 2003年9月26日他离开大庆那天，公司办公大楼前涌来了许多送行的基层员工，我当时出差沈阳，没能目睹那个场面，不过当时的公司网上有“留言板”，里边全是一片依依惜别的诗词话语，可以想象到那是一个怎样的气氛。一个人、一个官能做到这一步，可以啦！在他之后的几任总经理，没一个能跟他比，走人后得到的是无能、庸碌的责骂，因此可以说，喻宝才在大庆石化创造的口碑当属空前绝后。

    我拷贝了当时留言板上的内容，自己还写了一个“喻宝才小传”，发在留言板上，曾被网络转载。

    喻宝才清华出身，有体育特长，很能跑，那年厂里开运动会，他一人下了好多项，后来调到兰州石化，参加篮球赛时还受了伤。他讲话声音不大，却很抓人，盖因他讲的都是实实在在的话，据他自己讲，“最不擅长的就是讲话”，的确，在腈纶的那两年多，他会上讲话并不多。

    我和很多知道他的人一样，希望他能高升，以他的管理才干，官当的越大，受益的范围也越广。

    我写的“喻宝才小传”：

喻宝才，1965年出生，黑龙江省伊春人，1987年毕业于清华大学，在大庆石化总厂化纤厂先后任技术员、车间副主任、副厂长，1997年调腈纶厂任厂长，将一个自1988年开工就一直亏损的企业带出了困境，在面临停产的形势下，以常人所没有的胆识和魄力，说服上级领导，投资改造生产装置，为2001年一举摆脱长达13年亏损作出了至关重要的贡献，并承受来自上下的巨大压力，在总厂范围内第一个推行人事改革，干部公开竞聘，工人择优上岗，使腈纶厂不仅仅在人数上减少，而且使员工认识到，只有干得比别人好才会有活干，有饭吃，人感到了前所未有的竞争压力，认识到紧迫感，迸发出工作的积极性和热情。所以人讲：“没有喻宝才，就没有今天的腈纶厂。”1999年9月底企业重组改制，升任大庆石化公司副总经理，主抓经营销售。当时的公司的经营形势就如同他初到腈纶厂时那样处于亏损的泥潭。他苦心经营，操纵着这条随时都有可能覆没的石化大船，员工从他的身上看到了希望。特别是他在2001年出任总经理之后，公司在第二年首次真正实现赢利。在此期间，提出了“先做好，再做强、做大”的“三步走”战略，规划了石化未来20年发展远景。他大力宣扬企业文化建设，推进自主管理，使企业经营的理念深入人心。今年的头八个月，公司即赢利五个多亿 ，完全按照他所定出的目标向前顺利迈进。2003年9月，他奉命调离大庆，去兰州石化上任，等待着他的是一条充满着艰难险阻却又富有挑战性的崎岖之路，世人期待他去铸就新的辉煌。路漫漫其修远兮，待英雄去求索！愿志士宝才志竞成！

至今网上还能找到当时的留言，比如“水木社区”——

http://www.newsmth.net/nForum/#!article/Alumni/5707

附：