一年一度的科级干部测评，基本都是走过场，不过这回修订了测评考核方案，让某些人感到有了点儿压迫感，因为最后将公布排名，排在末尾者，第一年将戒勉谈话，第二年还在最后就得降职了。

虽然考核方案稍有变化，但测评办法还是老模式，仍是沿袭以往的三级打分的做法，只不过权重上稍有改变。所谓三级打分，即领导打分、科级干部之间打分和基层打分，权重分别为30%、30%、40%；从前是40%、30%、30%，也就是说，降低了领导的权重、提高了群众的权重。这一改变是本着循序渐进、一步步来、步子不宜过大的思路进行的，所以大多数人觉得没有什么，该咋样还咋样、该咋打分还咋打分。

我不知道大家是怎样打这个分的，估计多数人还是信笔写个数，尤其是群众打分更是“不负责任”，除非少数人之间因为有过节想借此报复一把。

厂大人多，打分者与数十位被打分者很多都没有工作上的来往，更谈不上了解，这个分咋打，顶多是个印象罢了。

我们的干部用人制度一直是由上至下的，上级任命（组织部门搞的那套都是形式），既然如此，干部的表现咋样，上级领导心里是有数的，好与坏还是他们说的算。所以，你让底下人负责任，他怎么负这个责任？好一点儿的，凭印象打个分儿，很多人则瞎写个数（他的确是不清楚这些人到底咋样）。

作为小小的科级干部，工作能力自然有差别，但人们更多地是从印象来判断，也就是说这个人的人品咋样，如果这人为人处世比较好，“人不错”，就给个“优秀”，如果那人“不咋着”，就打个“及格”吧。

目前，我们也只能做到这一步，上边没有大的变革，底下也只能这样象征性地呼应一下；如果真的有一天体制改革了，就像十多年前工人下岗那样地精简干部，我们就不会这么沉得住气了，这样的温吞水也就喝不下去了。