前任党委书记退休了，新上任的党委书记提出了“忠诚 务实 简单”的工作理念，于是，整个公司到处都能看到这几个字了。这样的现象我们见得多了，二十几年来，几字方针换了好几茬了，这是我党的“优良传统”。

官本位的社会权力说的算，换一个官就换一套思路，理念、口号几年一变，这叫“创新”。

这些个以“管理”的名头总结出的“格言”“警句”全是些中听不中用的花架子，几乎无一例外，虽然到处都有，没谁注意它们的存在，只有挂着“长”的领导在会上念叨，要求“让每个人都要知道”，其实呢，基层人员最清楚，真要照那么去干就没法干了，所以活儿该咋干还咋干，上头的要求“糊弄糊弄就得了”，这在我们这儿叫“两层皮现象”——不这样还真不行，人家管着你呢！

以质量认证为例，我们搞过ISO，又搞HSE、QHSE，等等，每年都要来好几拨“内审”、“外审”，有中石油下来的，有公司内部的，既有认证公司来的，还有地方（省）来安全检查的，而且省里下来的检查组还不认中石油自己搞的认证，所以在检查中得以两套不同的方案来迎检。每个分厂都抽出专人应对迎检，针对不同的检查准备相应的材料。在这项已成常规的工作中，我觉得最忙的是车间的技术员，动不动就“5+2”、“白加黑”地搞突击、补材料。他们抱怨说，成天忙得脚打后脑勺，可干的净是没用的事，如果把时间用到干正事（检查设备运行状况、研究技术攻关）上，还会出安全事故吗？当然，这只是私下的牢骚话，没用的活儿照样得干，人家是来查你、审你的，而且是为了你好、HSE啊！

领导的想法从脑袋里冒出来，是要靠下边逐级落实的，最终是由最底层的员工用双手干出来的。大的领导出思路，小的领导指手划脚地动嘴，干活的是底层的技术员和工人，下夜班的不能休息，出白班的周末也得加班加点地进厂来搞卫生。

我们不希望领导的脑袋里思路太多，他太“有才”意味着我们挨累。领导的思路就是个导向，他说一句话下级哪敢不执行，明知“没啥用”也得去“落实”。

比如处理“低标准”，结果成了搞卫生、美化亮化，还上升到“文明生产”的高度，那跟设备完好、安全生产有什么关系？

现在进入冬季了，十多年来，我厂留下了一个传统，冬天下雪的清扫要“以雪为令”，不仅要将雪攒成堆，还必须拍得四棱四角、成行成线，有人问这有用吗？现已退休了的原党委书记说了，这叫“培养一个团队的工作作风”；要我看，这是在检验执行力（说话算不算数）、忠诚（听不听话）。

如此一看今天的“六字方针”，“务实 简单”只是点缀性的口号，不过是排在“忠诚”后面的附庸。