5月25日下午，是孙教授两天讲座的最后一个下午。他在讲课之初，说本来安排三天的时间，后由于某种原因，被压缩到两天。晚间他要乘19时的飞机离去。我真觉得时间太少了，这样的课听着是种享受，不让人觉得是浪费时间。正如忙人与闲人对时间的感觉一样，让人腻烦的事物总觉得时间是那样的漫长，而好的东西又总是如此短暂——留下的是留恋和期盼。

9-11事件中表现出极大勇气的纽约市市长朱利安尼说：“勇气就像一阵强风推动着你，你只能义无反顾或者破釜沉舟”。由于他的出色表现，他作为特殊邀请的佳宾出席了世界产业巨子论坛，他讲了这样一句话：“不管科技如何创新，企业怎样因应变局，始终需要回归人性领导”。

人有许多人性品质，在这些品质中，勇气尤为重要。有人问那些消防队员，当他们冲向火场时心里怕不怕。这些表现得十分勇敢的人说，你说怕不怕？能不害怕吗？但这是我的职责，这个时候需要我向前冲，我就得忍着害怕，用我平时练就的本领去灭火救人。有七个登山队员在即将冲顶时遇到山石松动，六个人都被滚下的山石夺去了性命，只有一个活了下来。有人问他是不是因为幸运而没被石块儿砸着，他回答说：“不是，在石头滚下时，我抬起了头，所以我躲开了它们！”面对危险要抬起头！这话说起来很容易，可当危险真的来了时，我们大多数人都是情不自禁地脑袋一缩、眼睛一闭，因而，抬起头面对危险不容易做到，他需要的是勇气和从容镇定。

朱利安尼对勇气和恐惧的理解很是说明这一点，面对危险谁都会产生恐惧，但勇气使你能管理你的恐惧，采取该做的行动。消防队员的话说明了，勇气不是傻大胆儿、蛮干，而是来自对事物规律的认识。危急时刻或逆境之中，只有抬起头勇敢面对的人，才能逃离危险，战胜困难。我认为在危险面前，人都有下意识躲避的倾向，这是人本能的自我保护意识。但在一些场合，比如当你的下意识无济于事只能靠采取主动行动才有脱离险境的可能，就要克服这种下意识。我不知道通过长期训练能否达到面对危险要抬起头，因为这确实很难，因为它要与人的天性作战。

朱利安尼认为身为领导必须具备五项原则：1、领导要有自己的哲学；2、领导要有勇气；3、领导要懂得沟通（至少要将你的哲学告诉他人）；4、领导要有准备；5、领导要懂得团结合作。

杰克-威尔奇说：“人间没有永恒的夜晚，世界没有永恒的冬天。人们之所以矮小的唯一原因，就是他们自己无法成长壮大。没有人希望自己停留在矮小的状态，所以要勇敢地向成长的目标迈进”。

人类的一切创造发明都来自于新思维。

有这么一个故事：一个老师在家批改作业，可他非常小的儿子闹着要她领着出去玩。她被缠不过，就顺手将手边的一幅世界地图撕碎了，对儿子说，你要是将这幅地图拼上了，我就带你出去。小孩儿就在一旁开始拼地图。这个老师觉得这么复杂的地图，这么小的孩子不可能拼上。可没想到没过一会儿，孩子说他拼好了。他母亲一看可不嘛，就奇怪地问你是怎么拼上的。孩子说这还不容易，你看这地图的背面是一个人像，把人拼对了，世界不就对了吗？

人对了，世界就对了！成人按着自己的思路认为行不通的事，在孩子的眼里其实就这么简单。看问题有时需要跳出我们惯有思维框框，另辟蹊径，就会找到解决问题的办法。我想，退一步海阔天空这句格言也可做此解。小孩儿正因为没有我们成人脑子里设立的那么多固定思维、套路，不按规则想问题，往往会有出奇不意的发现。在当前对孩子的教育方法就存在着分歧，我个人认为现在的应试教育对孩子的成长存在太大的弊病，可在现有状态下又一时难以改变。悖论啊，也许还得需要一个没经雕凿的头脑才会悟出解法吧！

有一则故事说明了五个不同国别的人对同一事物的不同思维：德国人、日本人、美国人、法国人和中国人看见一盆奇特的鱼。德国人马上研究它的名称、习性，追本求源，出了一本专著，发布他的科学发现；日本人考虑的是这种鱼是否能引入日本，经考察后在国内建立了生产基地，占领了市场，并迅捷扩产进行规模生产进而占领全球市场；美国人立刻去注册了专业商标，制定了行业标准，并以违规来制裁他国，进行知识产权保护；法国人将其放在卧室，令女友高兴，享受浪漫时光，并将其作为一种艺术进行推广，招徕游客，最后变成了一种艺术文化；我们中国人一见这盆鱼，立刻琢磨咋吃好，开了一家野味饭店。不同的民族看待事物的方式截然不同，这和它的文化有关，也就是一种民族习性。看见鱼，德国人是去钻研、考证，日本人寻找它的经济效益，美国人则垄断知识产权，法国人的浪漫产生了艺术，而我们中国人引为自豪的吃文化就研究怎么把它吃了才香！我十分讨厌所谓的吃文化，吃文化吃掉了多少财富，所获得的不过是粪便，而我们有些文化人还津津乐道于吃，也不觉得让人笑话，反以吃的精妙为荣！我们这个民族把多少精力放在了吃上，吃就能吃出一个强大的民族？

思维定式，也叫思维习惯，决定了一个人，乃至一个民族看问题的方法。我们中国人的思维方法该改一改了，世界在大踏步前进的时候，我们在思想上还因循着远古遗传给我们的旧的习性和理念，我们怎么能雄起于世界之林？在座的诸位，你们要求你们的员工转变观念，首先你们自己要调整思维，提升你的思维方式。你的思维不提升，观念不转变，你的员工怎么能转变观念？喻宝才把一个企业的领导视为领头羊，而不是牧羊人，做这样的头羊得有宽广的视野、全新的思维、发展的眼光和卓越的胆识，我们有几头这样的羊呢？不要以为我在这儿夸夸其谈，就以为我暗地里将自己认为是怀才不遇的头羊，我不够格，这点自知之明我还是有的！