在做《领导艺术》课程的“激励”章节时，每次我特别推荐 参与激励。因为我的实践告诉我：

参与激励，虽然成本最低，但效果却总是出人意料地好。

究其原因，有以下几点：

1、  参与是顺应了人性最基本的需求：每个人都渴望表现自己。

     这样的投其所好，让人们乐于融入到团队，勇于发表自己的观点。

2、  参与本身就是一种尊重。

     人与人沟通、交往的前提是尊重。而尊重不仅仅是口号，更想实实在在的行动。如：给

     他人表现和表达的机会、给他人面子等。参与，就是表现自己的一个机会，让对方觉得自己

     得到了尊重。

      例如：当一个班组长征询 一个普通员工对某工序的改进意见时，这位员工不但觉得自己

      被尊重了，且认为上司很看重自己，无形中增加了干劲和责任心。

3、  参与，会让我们的决策更有效。

      虽然书中是在讲述使命宣言时，提到“唯有参与，才有认同”。以自己十几年的企业管理

      经验，却想得更多。

      参与，在我们各种制度、决策中起着至关重要的作用。

      很多企业的制度形同虚设，问及高层，回答说：“员工素质太差，执行不下去”。深入了解

      下来，发现：制度本身就是闭门造车而成，根本没有可操作性。制度的制定者，凭着自己的

      想象，去制定各种制度规范，完全不考虑执行者的实际情况。

      这样的制度公布下来之后，一般有三种命运：

一、没有人执行，但碍于“罚不责众”的观念，大家都睁只眼闭只眼，使制度成为虚设。

二、遭到大家的抵制，只好收回，修改后重新发布。但这样的情况一再发生，会造成制度的

    朝令夕改，削弱了制度的严肃性和执行力。

三、虽然大家反映制度不符合实际情况，但企业用高压和惩罚手段，强行推动制度的执行。

    “人在屋檐下，不得不低头”的现状，使得执行者在“口服心不服”的状态下敷衍了事。

    本来可以做到90分的事情，只是带着情绪做到60分，及格万岁！ 这也是前几年流行执行

    力的原因之一。

    对于一项决策，也需从以终为始的角度出发。

    决策在确定前，就明确了：目的是什么？如何达到？需要哪些步骤？每个阶段需要哪些

    资源？……

    对于一个稍微复杂的决策，都需要进行多方面的评估，需要参考专业人士的意的建议。

    尤其是决策执行人的意见。

    因为没有人比他更了解自己的工作，知道哪里难度比较大？哪里有隐患和风险？ 每个

    细节都在他的头脑中。

    如果我们充分征求了他的意见，除了表现出对他的尊重，还可使我们的决策更实际、

    更有效。

4、参与，让执行变得顺畅。

    如果执行人参与了制度或决策的策划阶段，不管自己在这个过程中所发挥的作用大小，

    他就已经跟制度的制定者，变成了同一个战壕里的战友了。根据 承诺和一致性原理，

    一旦我们做出某个决定，或选择了某个立场，就会有发自内心以及来自外部的压力来

    迫使我们与此保持一致。

    参与制度或决策制定的人，在执行时，不但会自己认真落实，还会主动为执行排除

    障碍，让执行变得更顺畅。 http://js3.pp.sohu.com.cn/ppp/images/emotion/base/naughty.gif读 《高效能人士的七个习惯》有感（二）" />