课程

名称

5项收获

3项运用

1项行动

《引导

技术》

1、   ORID

焦点

讨论法

1、提问方式：

客观性-反映性-诠释性-决定性

1、提问方式：

客观性-反映性-诠释性-决定性

2、在培训需求面谈中，运用ORID

2、在培训需求面谈中，运用ORID

在培训需求面谈中，运用ORID

3、问题设计技巧

1）问是先问自己是否能回答？

  2）用大白话来提问题

3、问题设计技巧

1）问是先问自己是否能回答？

  2）用大白话来提问题

2、   培训

冷场原因

1、问题太复杂

2、直接问诠释性问题，需要思考，

无法马上回答

《七个心理规则》

1、利益        

不要说知识，要利益；

不要说优点，要效果。

2、故事

1、独特的个人经历

2、最新的管理案例

3、新闻八卦

4、最近的科技与研究

5、不为人知的往事

《培训师的气场》

眼神训练        

聚焦

《穿出来的影响力》

色彩

不适合我们的，可能是某个颜色（如：绿色）中的某个系列（如：草绿），而非其中的所有颜色

课程

名称

行动

项目

计划具体内容

开始

时间

检查人

追踪情况

备注

《引导

技术》

在培训

需求面谈中，运用ORID

1、深入学习ORID的模式和方法

2011

11.20

1、自己

11.30追踪：进行中

12.13追踪，找到了嘎子爹的博客，学习和运用ORID

2、研究ORID在培训需求面谈的运用

2、自己、大家

2012.1.2 博文：ORID在培训需求面谈的运用http://blog.sina.com.cn/s/blog_3e4839f70100x3ax.html

3、在2个月内，每两周一篇关于

ORID学习收获的博文分享

3、

自己、

大家

11.30追踪，博文：ORID焦点讨论法（一）/http://blog.sina.com.cn/s/blog_3e4839f70100wbrx.html 

12.13追踪，http://blog.sina.com.cn/s/blog_3e4839f70100wmrt.html