关于什么是问题什么是课题，即便是做到公司中层甚至位置更高的管理人员有的都搞不清楚，这样的话，对于工作中解决实际问题是没有什么好处的，不会分析问题与课题是很多管理人员的短板，也是管理工作的障碍。

关于什么是问题什么是课题，从下面几点来进行分析、分解。

首先从本质上就不同，问题是一种现象，而课题是为解决问题的一种手段，简单地说先有问题才有为解决问题的课题。问题是理想状态与现实之间的差距，课题是为解决这个差距而产生的行动。

再者，问题是指正在或者发生了的负面状况，是具有消极影响的现象。而课题是为了解决问题而通过积极地行动表现出来的，从正负面来看，两者也大不同。

举个简单的例子，比方说一个人生病了头疼，这就是个问题，怎么恢复到健康状态就是课题。这里列举生病的例子是为了让大家觉得通俗易懂，而不是作为个人解决问题的示例来讲给别人，因为生病时真正解决问题的是医生，作为个人和家人只是配合医生来解决问题的，并非解决问题的决定要素，所以不能把病患者看成是解决问题的执行者。

将身体健康从另一方面来讲，任何事物都不是一成不变的，只要有变化就会有问题发生，问题的出现通常是非意志性的，而课题确实解决问题的人有意识地设定的。从意识性角度来讲两者也不相同。

无法识别问题，任何课题都可能无效，但是即便是能够找出问题原因之所在，如果课题设定不好的话也无法解决问题。

就问题和课题的不同汇总几点如下：

1、 问题是现象，课题是举措；

2、 问题通常是非意志，而课题都表现为意志性；

3、 课题是为解决问题而存在的行动要素。

最后，就几个课题与问题的区别供有兴趣的管理者予以参考

1、 顾客投诉多发

2、 成本削减

3、 努力提高品质

4、 公司战略的非公开

以上，就问题与课题进行了比较、总结，请多多指正。