2009年是我进入到房地产行业以来，少有的累心乏体的一年，这一年几乎成为了我在房地产八年经历的浓缩版。

     5月18日之前，在华夏集团的京御地产，负责孔雀城项目的市场定位和产品研发。接触了大量的智囊团，明白了区域开发的考虑角度，对容积率为1的产品有了长时间的研究，对各种产品、各种产品的组合、各种产品组合后的经济测算了熟于心，而且结识了几位产品研发的高手，并成为了惺惺相惜的朋友。接收了大量高水平的培训，开阔了思维；结交了高人，提高了水平；激发了自己的求知欲和主动性，努力看书、努力写博客，开始积累，是我在京御地产最大的收获！ 

在这段时间里，正遇上了房地产行业的一个低谷，在不景气的大市中，心理和身体都倍受煎熬。但在煎熬中是人成长最快的！（现在回过头来，看看那段时间的博客，除了呼吁政府救市的文章以外，大多数业内人士都提到了开发商的自救――提高产品、提高服务、塑造品牌，在熊市中锻炼身体，强身生存。到了火热的下半年，还有谁再提产品力？还有谁在提服务水平？牛市往往是客户的悲哀季！）

5月18日之后，加盟了旭辉地产，先是做起了老本行，负责旭辉·十九城邦的营销工作。旭辉·十九城邦是在廊坊开发区，从地理位置和产品类型上都和孔雀城十分相似。我也是在看过项目后才决定加入旭辉的，经过了整整一百天的艰辛工作，我基本将营销的工作做到了开盘前。因为一些特殊的原因，我不得不中断在旭辉·十九城邦的工作，回到北京。在这一百天的时间里，我几乎疲惫到了极点，由于这种疲惫带来了脾气暴躁，还给不少同事带来了伤害，这是很不应该的，这里向他们深深的道歉！回到北京，利用工作空闲时间，进行了反思，写下了《房地产的本地化之痛》的博客，博客中的痛都是我自身的经历，是刺在我身上的痛！

这一百天的工作，让我进一步认识到房地产开发是团队作战！这个团队不仅仅是开发商内部设计、前期、工程、营销、成本、物业组成的团队，而是包括开发商、所有的供应商（设计单位、总包单位、监理单位、空调分包、消防分包、人防分包、园林分包、材料供货商、保安公司、保洁公司等）、政府各级各部门的大团队！这个团队的核心是开发商！所有成员都是靠契约联系在一起（员工与企业签订的劳动合同、企业之间的协议合同、企业和政府之间的合同请示批复），但绝不是仅仅靠契约就能搞的定，在契约背后还要做很多的工作。“组织、协调、实施”六个字说起来容易，写起来简单，但要真正落到开发项目上，反映的就是每一个人的能力，每一个开发商的实力了！

8月底，回到北京，加入了旭辉在大兴两个项目的开发团队，这次又做前期工作（和我在建工置地的工作性质一样），从项目的环评、立项开始，又是四个月过去了，从对大兴一无所知（只知道大兴庞各庄的西瓜），到现在和房地产相关的25个委办局都有接触，重点部门（建委、发改委、规委、国土局、市政管委等）沟通顺畅，依靠的也是腿勤、嘴勤、脑勤，多跑、多问、多想。

通过这四个月的工作，更加坚定了我对开发企业的定义——资源整合机构，还要具备较强的控制力、预判力。

2009年过去了，我很累、很疲惫，但我很怀念！

2010年到来了，我还会很累，但我很期待！