文/顺风

    Google收购DoubleClick，预示了一个战略性的开端，那就是在对于“显示广告”等非搜索广告发生浓烈的兴趣的背后，同时也将发育和激化Google对于非搜索内容的兴趣，在互联网中事物 往往更具有联系性，而且很多苗头会迅速变成事实——比如在收购了DoubleClick之后，Google难道不会加速对于自身内容门户的建设吗？

    Google实际上做的是内容，虽然他一直不肯承认，甚至因此而产生出一种对于内容门户的优越感——他认为自己做的是搜索，却回避了目前的搜索的对象、载体和用户都与内容直接相关。事实上，Google一直在做内容，只不过他做的是与用户的目的兴趣和任务直接相关并且需要在第一时间找出答案的内容，那算是一种智能化、即时性、关系型、全息式的内容的雏形，所以Google真正值得骄傲的是因为他正在开辟未来的内容模式，而不是“他没有象雅虎那样做内容”。

    Google的搜索型内容服务全面兴起于最近几年，迅速填补了一类内容需求的真空，并且一开始给所有这类需求的内容用户以强烈的新奇感和满足，这才是Google成功的内在原因——关键词响应输出的不是内容，难道会是其他的什么东西吗？

    业界现在有人提出“搜索力”的概念，思考的方向之所以正确，是因为他们认识到在搜索背后隐藏着某种力量，但在提出概念内的同时，他们并不知道答案。Google的“搜索力”，本质上其实是一种基于智能运算的内容处理能力，Google的“搜索力”实质就是符合未来趋势的“传播力”。

    Google的技术能够将内容索引、处理，并建立起用户输入输出通道，这无非是一道互联网上的生产线，只是以无数后台的运算资源替代了人工。为了在智能内容的方向正确发展和提供让用户满意的服务，Google必须从搜索技术和运算处理物质基础两个方面强化自己的核心能力，现在他开展的种种并购说明，这些努力已经可以让他产生一种自信，去向非搜索内容进军。

    内容和广告渠道是互联网传播链中的不可分割的构成，在搜索内容领域，如果Google只有强大的搜索服务技术能力却没有开发自身独立的关键词匹配广告系统，那么他的商业模式就是瘸腿模式；如果Google只拥有一个强大的搜索广告自助匹配系统却不能够提供强有利的搜索服务，那他的商业模式仍然是瘸腿。

    引申到Google正在做的事——削尖脑袋挤进在线非搜索广告系统以打造自身在广告管理和代理渠道两个方面的实力，那么上面的逻辑也会起作用。如果没有独立而具有影响力的在线非搜索广告资源，仅仅靠自己作为广告服务商的技术能力和代理关系，那Google在非搜索内容广告渠道领域就无法摆脱瘸腿化的发展。所以，Google既然开始重视非搜索领域的“互联网”，那么他就必须、必然重视非搜索内容。

    Google在非搜索内容广告渠道领域的动作始于广告技术和代理渠道而不是始于内容，实际上有内在的步调逻辑。现在收购的“DoubleClick们”是一种第三方力量，可是在任何领域，互联网即使必然将向第三方方向发展，但目前的大量内容巨头根本不认同这一方向，是商业竞争的特定格局决定了Google不得不处心积虑的以“甲方立场”做内容服务，只是现在他必须出于策略考虑，先占据现有的非搜索广告领域的某个枢纽——比如DoubleClick这样的第三方力量。

    所以，可以说Google收购DoubleClick是一次互联网的重要事件，其重要性道不在于这改变了广告领域的竞争格局，而在于这一举动所透露出的商业行动逻辑——在第三方立场于甲方立场的对垒中，Google正在试图从自己的独战商业立场出发侵蚀第三方力量的版图，因此我们也就可以理解雅虎、微软们为什么必须提出对于Google本次并购的警惕和质疑——在任何商业巨头的垄断之路上，与发展出自身的垄断性影响力相比，并购一些有垄断性的第三方商业力量的效果丝毫不亚于前者。