文/顺风

    4月13日Google宣布，以31亿美元的现金从旧金山私有股权基金Hellman & Friedman和JMI Equity手中收购创建于1996年的顶级在线广告网络公司DoubleClick Inc.，这一交易超过去年11月16.5亿美元收购视频分享站点YouTube，成为Google历史上的最大收购。DoubleClick主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪，去年收入3亿美元，拥有超过1500家广告客户，与全球顶级的优质发行商们有着千丝万缕的联系，包括时代华纳、AOL和新闻公司等在线发行商都是DoubleClick的客户。

    Google收购“双击”公司，既有继续拓展线广告业务市场和化解Google自身单一收入模式隐患的动机，也有遏制微软和雅虎在线广告业务的动机，还有接管、整合“双击”公司既有的营销和客户资源的动机，此外更应引起业界重视的是在这一并购背后潜伏的Google对于互联网未来商业趋势的战略认识和战略规划。

    长期以来，Google以搜索服务吸引注意力，以搜索广告创造公司赢利，已初步形成“搜索内容—渠道营销”的全网商业架构，以搜索服务为核心的“搜索内容”战略代表了对流通层互联网的价值发掘，以关键词广告为核心的“渠道营销”战略代表了对即将全面到来的运算层互联网的价值挖掘，两者不仅仅在商业流程上形成承前启后的商业逻辑，更契合了互联网阶段性历史演进的趋势——吸引用户、了解用户、服务用户是Google利用互联网的三大核心环节，而在线广告所代表的渠道活动则成为在不同环节之间的润滑剂。

    互联网作为联系不同节点的中介，在商业上终极价值是智能化、精准化、细节化的对供需关系进行匹配，相对传统实体经济中的营销渠道，互联网的渠道性具有两个最大的进步，一是因为互联网对于全人类的信息和关系的强大整合能力及其运算能力使得高度智能化的渠道成为可能，Google在未来最需要做的一件事就是通过已经掌握的大量用户个性化信息以及连续并购，获得为更多用户提供更针对性、更个人化的广告信息的能力；二是因为互联网在于用户、服务商、媒介之间建立起的强力联系使得无数渠道组织的联合成为可能，为此Google在搜索广告领域的一家独大显然不能让他满足——据美林证券公布的数据，全球显示广告市场的总产值去年增长了36%，在网络广告市场占据了34%的份额，仅次于搜索广告的43%，非搜索在线广告市场在相当长一段时间内将成为Google致力于渠道组织联合的另外一个新的战场。如果说搜索广告通过用户行为分析可以在广泛联合既有的对于广大中小网站的基础上轻松的走向智能化，那么在非搜索在线广告市场要达到这一目标，第一步必须实现对于相关网站的广泛联合，而这正是“双击”公司对Google的价值所在。

　　DoubleClick首席执行官David Rosenblatt表示：“Google是我们绝对完美的合作伙伴，将DoubleClick在媒体广告买卖方面的先进数字解决方案与Google的规模和创新资源结合起来，将能给我们的雇员和客户带来巨大的价值。”Google创始人、总裁谢尔盖-布林表示：“我们一直希望改善网络广告，减少侵犯性，更有效率，更有用。与DoubleClick结合后，Google将使互联网对最终用户、广告商、出版商更有效率。”他们的话外之音，恰恰直指更具精确性、针对性和更少骚扰性、干扰性的智能化广告——而且必须同时涵盖搜索广告和非搜索广告。

    Google收购“双击”公司所发出的战略信号，从表层看暴露了Google发展全网大一统的广告智能管理商业平台的野心，从深层看则反映了Google对于互联网趋势的独特理解——在“内容为王”的互联网时代之后，“渠道为王”的互联网商业智能时代已经到来。