曾经，日本家电企业以高超的模拟技术和工匠精神，在产品和技术创新上，引领世界数十年，确立了日本制造的崇高地位，夏普就是其中的佼佼者。

夏普从1912年创业以来，发明了活动铅笔，开发了日本第一台收音机、第一台电视机和世界第一台计算器，在液晶显示技术领域，也有领先世界的产品。

经过百年沉淀，这家企业拥有丰富的技术积累，但后来却连年亏损，被富士康收购。富士康收购后只派去几员大将，仅用半年多时间，就让夏普扭亏为盈。

除夏普之外，还有日立、松下、三洋等等企业的家电部门也遭遇了困难，失去了往日的辉煌。

与日本企业形成鲜明对比的是，中国家电企业，美的、格力、海尔等等却做得风生水起。

有人就说，是工匠精神造成日本企业内卷，让日本企业失去竞争力，我们应该对工匠精神敬而远之。这样的呼声，到底是对，还是错？

为了回答这个问题，我们先来看一看工匠精神的内涵是什么？所谓工匠精神，就是专注、敬业、持续改善和精益求精的态度和行动。

基于这个定义，不管从哪个方面来讲，工匠精神都是好东西。那么，为什么中日家电企业之间会出现此消彼长的竞争格局呢？

我研究的结论是：工匠精神确实是药，但是俗话说得好：药有三分毒。对中国制造来说，我们精益求精，认真打磨产品、工艺、技术的意识和行动远远不够，十分需要工匠精神的加持。所以，毫不怀疑的是，工匠精神对于我们中国企业来说，实实在在是一副好药，需要我们补。

相反，对日本制造企业来说，模拟技术崇拜，万世一系，从一而终的思想和意识根深蒂固，再加上日本整个社会，阶层固化，缺乏激情，再恶补工匠精神，就会过犹不及，有毒。

就像人的身体一样，某一种微量元素缺失是不健康的表现，当这种元素超标的时候，也会有损健康。

我一直倡导：精益，要坚持进取的中庸之道！既要讲究精益求精，也要讲究快速反应；既要讲究专注执着，又要讲究开拓创新；既要讲究职业自信，还要讲究自我超越；既要讲究节流降本，更要讲究开源增效。这样做，我们担心的内卷就不会发生。

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