问：公共区域的6S由谁来负责？

有些公共区域可以归公司某个部门负责，比如办公室或总经办，也可以均分给各个部门，具体情况具体分析。能自己做的，尽量不要外包。

问：公司人员流动性大，如何推行6S管理？

这样的公司推行6S管理要注意两点：一是现场彻底推行6S管理，做到现场规范化，方便操作，全面可视化，做得越彻底，新人就越容易上手操作；二是新员工入厂培训要细化、全面化，理论与实践相结合。让他们熟悉上岗后需要理解和执行的内容，给他们传授方法。有些企业在新人上岗前先进行为期三天的6S专项培训与实践，让新人深刻体会到企业对推行6S管理的重视程度。

问：推行初期中基层管理者很积极，但到后期就缺乏动力，应该怎么办？

要营造改善氛围，充分使用激励手段，施加各种有形及无形的压力。另外，推行6S取得较好的效果后，要适时导入焦点大课题制度，以4~6个月为单位确立课题目标，让中基层管理者每年都迎接新的挑战。

企业高层安排月度报告会，听取各部门工作成绩及改善案例，对取得良好成绩的中基层管理者给予物质、精神双重奖励。在推行6S管理的过程中，中基层管理者提升了管理能力，他们会始终充满热情地投入工作中。

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