问：家里可以推行6S吗？

家里当然可以推行6S。事实上，推行6S管理在企业取得良好效果后，许多人会把“形迹管理”“颜色标识”等方法用到家里，对于上有老人、下有小孩的家庭来说确实有效果。通过管理，找不到常用物品（比如胶带、指甲钳等）的现象确实大幅减少。孩子从小就接触6S，对于培养注重高效的习惯很有益处。

问：如何理解精细化管理从6S开始？

因为6S管理要求将每一件事都做好、做细，要求全体员工都养成这样的习惯。6S做不好，精细化管理一定是空喊口号。

问：几个人使用同一台设备，谁负责设备的6S管理工作？如果没有做好，如何界定责任？

可以按照设备分布区域把任务分配给每个人，谁的区域谁负责，针对三班倒的情况，可以把任务分配给各班负责人，交接班时确认设备状况，方便查找责任人。

如果设备实现全面可视化，这种做法更容易发现问题，避免扯皮。不同班组负责操作同一台设备的几个人可以组成一个横向改善小组，设立改善目标，取得成果获得公司表彰时几个人共享荣誉。

深圳3A咨询顾问集团

3A顾问自2000年成立以来， 专注于帮助中国企业提升管理水平。核心业务：利润经营（精益阿米巴）、精益生产与效益提升、精益TPM与设备改善、精益品质与零缺陷、精益研发与降本设计、6S管理、采购降本与供应链再造、人才快速复制等战略与运营管理项目咨询。

如贵司有管理咨询或培训需求，欢迎致电精益管理专线：13662606279陈老师/3A顾问

我司以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。已成功为国内数千家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。编著及发行出版广受喜爱的制造业企业管理专业书籍31本。3A咨询从2014年开始，连续多年入选中国咨询行业50强（精益管理咨询第一）。