问：我们公司一到生产旺季就把推行6S扔到一边，怎么办？

推行6S有助于提高生产效率，不会影响生产。把生产与6S对立起来，说明企业的6S管理刚起步，或者是管理者没有掌握6S管理的精髓，只是在走过场。如果现场连通道都摆满了物品，仅靠推行6S管理无法解决问题，还需要进行精益生产的信息流、实物流分析，采取同步化、混合生产、快速流动等方法才能彻底解决问题。

问：开6S会议时，总有一些人找借口不参加会议或者是迟到，怎么办？

这一现象说明这些人对6S管理认识不够，需要再次培训（一定要找优秀的实战型老师对他们进行培训），然后制定会议制度，处罚不参会的人员。当然，最重要的是推行办要通过展示样板区的成果让大家认可6S管理。

问：我们现场污染严重，就算清扫也没有，应该怎么办？

对于污染严重的现场，必须尽量消除污染源。即使没有彻底改善，也可以减少污染的范围与程度，进而减少工人的清扫时间，工人就不会产生“清扫做了也白做”的想法。随着大家重视治理污染源，污染会进一步得到改善。治理污染源并不需要花许多钱，而是大家意识到污染带来的危害，积极行动起来，想办法消除污染源。

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