很多初创公司或者小门店，总是说不好管理，那么小编给大家带来门店管理小技巧，总共有四个框架，尤其是第四个，用好了，员工个个积极上进，业绩翻番不再是梦．

很多人在后台反馈，店铺留不住人，感觉维持不下去了，其实只要记住这四个框架，并用好它，门店管理也能很轻松，框架一、设定目标，假若门店只有三个人，那么就要制定明确的目标就是让店铺多赚钱，先要分工明确，每人负责什么工作，其次便是规划好目标，达成目标，每个人要完成多少业绩？每月业绩增长百分比，然后采用比赛机制，记录连续丙个月的人当店长，第二名的做主管，薪酬拉开差距，后面如果再开新店，业绩好的，可以直接拉她入股，让她独立管理新店，这样的激励，相信很多员工都招架不住。

二、岗位分工明确，如果不懂可以参考同行，或者是去学习，把学来的组织架构图与岗位职责复制过来，复制到自己的店内，分工到每位员工的头上，让每位员工明白自己该干什么，如何做才能达到目标。

三、利益分配，拿到店内第一业绩的人不仅可以成为店长，还可以每个月额外拿到2000元的管理金，以及店铺百分之一的业绩佣金，三个月会有一个合理的业绩要求，如果没有完成，底薪减半，业绩提成也会减半，达成目标，除了提成之外，每人还会额外再奖励500-1000元，具体的看你们的表现，奖励的钱已准备好，坐等你们来拿。

最后一个就是奖罚分明，业绩目标由店长与你们所有人员一起达成，业绩目标相信对大家而言都有少许的压力，但如果大家心往一处想，劲往一处使，相信实现这个目标并不难，如果达成目标，还会额外奖励你们一顿大餐，等等激励他们的话。