全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。（企业全面预算管理的应用）

全面预算要与信息化深度融合

为保证全面预算指标数据的全面性、准确性、及时性，全面预算管理必须与信息化工作深度融合，融智天全面预算管理软件可以做到指标展现可视化，指标反映问题可追溯。对现有各业务口信息系统信息进行整合，能通过融智天全面预算管理系统展现的信息必须通过系统展现，实现数出一门；二是能取到在线数据、生产经营一线数据、最小时间单元数据的必须取自在线数据、一线数据和最小时间单元数据，杜绝人为调整，确保数据真实。

全面预算是“一把手”工程，企业各部门要齐抓共管

全面预算是一项“全员、全过程、全方位”的系统管理工程，推行全面预算管理必须明确、落实各单位行政“一把手”的第一责任人职责。一是避免全面预算“财务化”倾向。二是全面预算指标必须分解落实到最小经济单元，管理要下沉到班组。三是强化问责，明确各相关领导及相关责任人职责，对推进工作督查督办，对推进工作结果从严考核。（企业全面预算管理的应用）

总之，全面预算管理工作是一项关系全局和长远的系统性工程，是“一把手”工程。要树立全局观，坚决防止全面预算“财务化”倾向；要严把执行关，结合抓落实、抓作风，推动全面预算各项工作进程；要狠抓落地端，切实将全面预算管理工作落实、用好。（企业全面预算管理的应用）