在经营与发展过程当中获得更高的经济回报，就要重视全面预算管理工作，通过相关手段使全面预算管理在财务内控当中的协调、控制等作用充分发挥出来。 “凡事预则立，不预则废”，全面预算管理是内部管理控制的重要方式，同时也是民营企业在发展过程当中所必要的管理模式。

确保企业经营和战略目标的实现

全面预算是公司战略管理的重要组成部分，体现了公司对具体化战略的执行，同时也是对预期业务发展和经营进行预测后，制度化的开放管理。实行全面预算管理，可以将企业的管理目标进行固化与量化。这可以使目标更加具体化，从而利于各个部门根据实际情况更加顺利地实现这一目标。根据发展情况制定相应的财务目标，明确各个部门所需要承担的责任与义务，配套设置预算管理的目标和绩效方案，通过预算数据绑定的方式，来实现各岗位工作人员责任的明确化，促进相互间的协调与合作，提整体的经营管理水平，便于更高效地实现经营和战略目标。

预算管理与企业发展的高度融合

企业在发展过程中的情况是层出不穷的，就象是在波涛汹涌的市场大潮中的小船，晃动和不断调整方向是正常的，预算管理的调整和变化也应根据企业情况作出适当的调整，此时，传统预算与使用信息化的管理工具的企业在管理上体现的差距尤为明显。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合，助力企业推行全过程、全方位的预算管理，适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。融智天全面预算管理软件将企业战略、业务计划与预算高度整合，助力企业推行全过程、全方位的预算管理，适用于不同类型、不同行业和不同规模的企业。

实施全面预算分析信息化

通过实施预算系统，能完成企业内部各业务系统、资金系统、网报系统、核算系统、报表系统等有效集成，引入预算预警机制、强化预算执行监控力度、有效落实预算目标。全面预算分析的信息化的实施需要打牢基础，全面布局，在线下全面预算管理体制成熟、各方面工作都发展到一定的程度的条件下，分阶段分步骤实施，这样才能使信息化助力于预算管理。