管理中的“近之则恭”

        有这么一句话，说：熟悉的地方没有风景，还有句话说的是：在同一个屋檐下生活，既没有王子也没有公主，说的就是熟悉导致的轻蔑。

        这或许就是告诉距离产生美，孔子把它精辟地浓缩成了四个字：“近则不恭”。

        真是佩服老祖宗们的这些人生大智慧，其实无论是夫妻关系，还是朋友，同事关系，任何一种关系都要保持神秘感，没有神秘感就没有了威信。

         曾经的我一直希望自己做一个真诚，幽默，让人快乐放松的人；一直希望自己能够以一个尊重他人的身份出现，给人以自尊；一直希望自己能够通过自己的遵守规则，期望其他人也能够自觉遵守；一直希望我为人人，人人为我的和谐局面发生。但我现在发现在实际的工作中，与自己初衷相悖的时候太多了。你给人尊重，别人不尊重你；看到别人出现问题，只是蜻蜓点水的指出，别人并不理会；别人一而再再而三的触碰你的底线，你的谦让在别人眼中成为了懦弱的代名词。

        一次次的容忍，让我感觉身心俱疲，工作推进非常缓慢，各方面漏洞频出。终于疫情的出现让我认识到不能再按照原来的准则去行事。给中层开会，明确责任，划分区域，包户到人。为了提升中层的执行力，有令必查，每日一小结，每周一汇总，小到每天的健康打卡，大到学年的交办事情；小到楼层的细枝末节，大到学校的安全工作。从疫情之后复课一个半月，各个部门的工作效率明显提升，各位中层不再互相推诿，均能按照自己的职责去办事。自己的事情自己去完成，按时、保质。一个半月的调整，工作作风在转变，校长和班主任衔接的部件在良好运转，学校的管理工作在朝着好的方向去发展。

        不神秘，就不会有威信，因为熟悉会增加轻蔑。如何保持与众人的距离是作为管理者的一项技能。近则不恭，远之则怨。几千年前孔子精辟的话语，至今才有所感悟，不论工作还是人际关系。更多的东西需要去学习，工作中需要不断地去反思。

         此之破缕，彼之锦衣；甲之砒霜，乙之蜜糖。合理用好身边的人，物尽其用，人尽其才，一个人的管理能力才能不断提升。