135年历史的《国家地理》终于解散了最后一拨专业撰稿人，转向新的经营方式。这是互联网改变业态的典型案例，正在发生，不断发生，而且也将冲击各行各业。从购物、出租、定票、外卖等等，一个产业的升起必然带来另一个产业的淘汰，在这个过程中肯定会有传统产业对新兴产业的各种诟病，但是消费者是不会理会这一些的，所以，当互联网经济浸润一个产业时，与其去梦想改变新生事物，不如改革自身。就传媒领域而言，明星认为网红没有实力，报纸认为网络新闻不严肃，出版社认为网络小说过于商业化等等，但这只是代表着传统与新兴的交锋，并不会改变一个产业的成长。

过去的二十多年时间里，不管是消费，还是产业、技术，都发生了巨大的变化，对于身处其中的企业来说，应对变化和自省的能力变得格外重要。这几天阿里又换帅了，也是一个很好的研究样本，其从1999年创立到现在，其内部变革既有革命性的也有进化性的，既有以组织结构为重点的变革，也有以人员为重心的变革，但这些变革都是基于当时企业所处的经济环境、产业周期或者是自身发展阶段发生的。

一个产业，或者从小处说一个创业公司，最大的危机一般在于初始阶段，这是产业能不能完成从0到1的关键；进入成长期和成熟期后，企业要克服僵化危机，需要通过把握未来保证自己持续成长，如果不保持开拓和趋势判断，各类新业务就会形成资源分散，而不是业务出新。一些企业重大的人事调整，一定是为了更好地适应内外部和外部的环境变化，达到自身发展的目标，而且往往重大的变革都是为了应对外部的变化。