加载中…薪酬分配的工资总额管理
(2024-03-13 10:36:24)集团工资总额分配
《指引》要求，集团公司需要根据子企业的功能定位和所处发展阶段，对各级企业工资总额进行分类管理，分类确定工资总额联动指标。
1、外部效益型子企业：主要选取利润总额/净利润、营业收入、经济增加值、净资产收益率等经济效益指标作为直接联动指标，实行工资总额与经济效益强联动的机制。
2、内部效益型子企业：可以综合选取利润总额/净利润、营业收入和重点任务完成率、管理能力提升等指标作为直接联动指标，原则上工资总额增幅不超过集团公司工资总额增幅。
3、对于支持保障型企业、初创期企业：适当淡化经济效益指标的联动，体现战略哺育与支持的导向，可将重点任务完成率、管理能力提升等非经济性量化指标作为直接联动指标，保持工资总额增减相对平稳。
值得关注的是，对国有资本不绝对控股的混合所有制企业，集团公司应该视实际控制情况，对企业工资总额合理授权放权，赋予其一定的自主权，采取更灵活高效的薪酬管理方式。
员工工资分配
除从子公司的角度，对工资总额整体分配有不同倾斜外，对不同员工工资也有不同倾斜。
1、应向技术技能人才相对集中的子企业倾斜，且工资总额增量应优先用于技术技能人才工资增长。
2、集团总部职工平均工资增长幅度原则上应低于本企业全部职工平均工资增长幅度。
也就是说，总部职工平均工资偏高的，应结合企业实际要适当调整。
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