根据对企业组织结构发展趋势的把握，结合传统国有企业的现状，总结出以下几点建议，供传统国有企业在进行组织结构优化时参考：

1. 明确原则和标准

（1）组织结构设置合理化

组织结构的设计应同企业的经营规模和经营任务相适应，因事设机构、设职，因职用人，才能提高工作效率。

（2）明确职责标准

企业的各级组织结构需要设定一条职责范围、权限分明的等级链。在这条等级链上，各环节的部门、机构都可以在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥主动性和积极性。

建立健全管理体系，完善信息沟通渠道，制定合理的奖惩制度，提高管理工作效率。

2. 机构设置划分

（1）纵向：按职能划分

从纵向看，组织结构基本上可以按照职能的不同，划分为业务经营部、职能管理部和行政事务部等部门。

业务经营部门：直接参加和负责组织经营业务活动，对外建立经济联系，是组织结构的主体；

职能管理机构：与经营业务机构的活动有着直接的联系，专为经营业务活动服务，担负计划、指导、监督和调节职能，是各级领导的参谋机构，但不直接从事企业的经营活动；

行政事务管理机构：不直接从事商品流通经营业务活动，也不直接对经营业务进行指导和监督，而是间接的服务与经营业务和职能管理机构活动的行政事物机构。

（2）横向：按管理层次划分

从横向看，组织结构又划分为若干层次，即管理层次。组织结构的管理层次受到管理幅度的制约。一般来说，在扩大有效管理幅度的基础上，可以通过减少管理层次的手段，降低管理费用，加快管理指令的传递速度，提高管理工作效率。

3. 重视人才管理

（1）选拔人才

通过人力资源规划、职能梳理与岗位描述等手段，将招聘和人才评价规范化、流程化，明确招聘需求和目的，降低招聘成本。

（2）培养人才

通过建立员工培训体系、内部知识管理与分享制度、员工职业生涯规划等方式，协助员工学习发展，不断提升员工的从业素养与创利能力，从而提升他们对组织的忠诚度。

（3）留住人才

建立健全企业的绩效管理体系，以情留人、以事留人，从而降低员工流失率。

4. 调整组织结构

组织结构调整是企业总体经营战略目标实施、实现的重要环节。当内外环境发生变化时，企业战略必然发生变化，而想要实现新的战略则必须有相应的组织结构来支持和保证。通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调作用，实现管理的高效率和经营的高效益，才能保证企业战略的实现。

来源：will