今年以来，安徽叉车集团产线全面进入满负荷生产状态，电动等新能源叉车产销量累计突破3.5万台。安徽叉车集团深层次推进劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化经营机制，集团层面试点职业经理人制度，子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完善竞争上岗制度，实行以业绩为导向的量化式骨干评价模式，优化薪酬分配激励机制，开展多种方式中长期激励，企业主要经济指标连续32年保持国内同行业领军地位。

以国企改革三年行动为契机，三项制度改革在更大范围落地见效。省属企业已实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。全面实行公开招聘，全部签订劳动合同，全员开展绩效考核。2021年、2022年省属企业新进员工公开招聘比例为100%。截至2022年底，省属企业管理人员竞争上岗人数占比57.6%，高于全国地方企业平均水平。坚持“绩效升、薪酬升，绩效降、薪酬降”，推动符合条件的省属企业强化正向激励，已开展中长期激励的企业116户。

中国特色现代企业制度更加完善。省属企业集团及子企业党委全部完成党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制定或修订工作，党委把方向、管大局、保落实作用有效发挥。董事会实现应建尽建全覆盖，并建立动态评估与管理机制，去年动态调整企业董事会72户。建立省属企业外部董事人才库，选聘外部董事44人依法依规委派至省属企业任职，开展外部董事履职评价并与薪酬、聘任相挂钩。省属企业集团及887户已建董事会子企业全部建立董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法行使职权。出台《省属企业经营投资尽职合规免责事项清单》《省属企业合规管理指引》，从制度层面推动“国企敢干”。