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大力推进国企重组整合的背后:为什么?怎么做?

(2023-01-28 15:34:47)

“两化”(中国中化集团与中国化工集团)重组新设中国中化,资产总额、营业收入双双突破万亿元,成为全球规模最大的综合性化工企业。“两船”(中船集团与中船重工)重组组建中国船舶,2021年企业造船完工量、新接订单量、手持订单量等造船行业三大指标占全球总量均超过20%,均居全球第一。重组整合有效提升国有资本整体功能和配置效率,增强企业参与国际竞争的能力。


专家介绍,重组的模式一般有四种,第一种是“强强联合”,主要是将行业内业务相同或相似的国有企业合并同类项,避免恶性竞争,最大限度地发挥规模经济与协同互补效应;第二种是“专业化整合”,主要指行业内的企业的横向整合,按照业务相关度将两家或更多企业重组起来,以提高企业核心竞争力;第三种是“内部资源整合”,即在一个企业内部,通过梳理旗下业务线,优化资源配置,避免同业竞争;第四种是“并购重组”,这是一种市场化的重组方式,通过采用如股权转让、出售、资产剥离、资产置换等方式进行。2022年以来,国资国企重组整合依然频繁,并呈现出规范化、市场化的特点。

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