“按照重构全区高速公路‘投融建管养运’一体化运行市场主体的工作思路，落实工作要求，成立改革承接领导小组。”宁夏交投高速公路管理有限公司总经理缑永涛表示，改革后，企业体量实现规模化、经营更加市场化、发展更具协同性。

由于初始投资多、建设周期长，项目资本金短缺长期困扰着西部地区交通基础设施建设提速升级步伐。缑永涛坦言，原本从事施工、规划、建设、投融资等不同领域的企业，经过整合后发挥了更大功效。

这样的例子还有不少。在国企改革中，宁夏农垦集团紧紧围绕自治区优势产业，聚焦智慧农业、无人农场、有机农品、零碳农垦等领域加快发展。目前集团建立了以牛奶、葡萄酒、枸杞等产业为主体，以科技、人才、智能、文化为支撑的发展格局。

“国企改革中，宁夏国资委建立领导包抓机制，锁定重点、靶向发力，持续推动改革任务落实，聚焦国家重大政策导向和自治区重点产业布局，持续提高国有资本配置和运行效率。”金虎表示，未来，将继续深化企业重组改革，对资源交叉分散、主营业务和所处行业相近的企业、资产等进行归类整合，进一步整合资源，优化国有资本布局结构，培育发展动能。