“只有不断推动企业瘦身健体，才能为企业轻装上阵、公平参与市场竞争创造有利条件。改革实践中，我们不断清退‘两非’（非主业、非优势）‘两资’（低效资产、无效资产），解决历史遗留问题。”金虎说。

宁夏建设投资集团有限公司一度因历史遗留问题多、债务重、包袱大，加之权属企业“小、散、弱”等，改革发展难以推进。“我们通过持续加大企业压减力度，对建筑板块中效益低、债务多、经营困难的企业，通过关停并转等措施逐步开展清理，减少运营和管理成本，解决困难企业、‘僵尸企业’及同质化经营等问题。”宁夏建设投资集团有限公司党委副书记、总经理李志国说。

宁夏建投的制度改革，是宁夏国资企业瘦身健体的一个缩影。宁夏国资委深化区属企业重组改革，对资源交叉分散、主营业务和所处行业相近的企业、资产等进行归类整合，国有资本布局结构进一步优化。

据统计，国企改革三年行动实施以来，宁夏完成区属34户“两非”“两资”企业和24户“僵尸企业”出清，基本完成25户重点亏损子企业治理，共处置41亿元低效无效资产，企业主业更加突出、运营质量不断提升。