“改革的本意就是转变，在改革中，公司在改变，员工也在改变，公司的转变带动了更多员工自身的转变，大家都基于各自岗位，树立创新发展意识、锻炼提升本领，在工作中实干担当，形成了奋发向上的总体氛围。”国能财务公司综合部主管徐广鑫说。

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减是国企改革重点推进并着力解决的“三能”问题。刘春峰认为，解决“三能”难题，绩效考核是关键；自我驱动是内因，外在机制是根本。

据了解，国能财务公司采取分组考核排序，形成覆盖全员的月度评优、季度考评、年度考核相结合的“1+3+1”绩效考核全链条评价模式。

科学合理的绩效考核管理体系可以激发员工持续学习和效能提升，促进团队合作和个人目标实现，推进企业实现经营目标和战略规划。

《中国企业集团财务公司行业发展报告（2021）》显示，约65%的财务公司已建立较完善的绩效考核体系，约33%的单位已初步建立考核体系但仍需完善，主要完善方向集中在提高指标设定的科学合理度、提高指标的可量化度及有效性、提高对接战略发展需要的契合度、提高指标的市场对标等方面。

刘春峰表示，绩效考核要以正向激励为主，但也要充分考虑员工绩效考核的相对性、阶段性和发展性特点，让每名员工有机会、有空间、有发展、有提高，通过绩效考核激励形成比学赶帮超的良好氛围，激发全员活力，打造人才驱动力，将人才优势转化成企业发展的前进动力。