加载中…搞好战略管理，企业才会有未来
(2022-08-17 10:15:34)
有人称此举“是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。这种做法会导致企业失去战略方向，甚至造成“过把瘾就死”的结局。这样的事情我们见的太多了。实践已经证明，搞不好战略管理，企业是不会有未来的。正像经营西尔斯公司的伍德将军所说的：如果出现战略误判、战略失误，则是“从还没有开始就已经失败了。”
什么是战略管理？“战略管理的鼻祖”安索夫认为，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。与一般的管理不同，战略管理是着眼全局和未来，动态的完成从战略形成到战略执行的过程。
有一次，在某个课堂提问时，有一个学员提出了一个问题：“我们听了一天课，很受启发，但有点消化不了。请你用一句话告诉我们，坚持战略思维应该怎样做？”战略管理老师说：“你可把我难住了！战略管理博大精深，怎么能够用一句话讲清楚？不过我可以尝试一下。如果非要用一句话来回答这个问题，我看三个字就够了：倒推法。”
我们天天早晨醒来就会问自己：今天应该做什么？这个问题没问到点子上。应该首先问：明天应该做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推导，以此来确定今天应该做的事情。这就叫战略管理。如果问今年应该做什么？首先要搞清楚明年应该做什么？甚至要搞清楚三年、五年后，甚至十年后应该做什么，然后推导出今年的任务。只有这样，今天的行动才会有方向性，才能把今天与明天联系起来，今天的行为才是可持续的。只有坚持这样做，企业才会健康成长。
正如德鲁克所说的那样：“战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会是什么样子。” 战略规划不是规划“未来做什么”，而是规划当前必须做什么才能应对不确定的未来。今天应该做什么事情，能够解决明天的问题。
管理企业必须有战略头脑，不能搞短期行为，不能只想着一夜暴富，“一把一利索”。这与赌博有多大区别？如果这样的话，还不如不干。如果非要干，只会有一个结果，就是输了是输了，赢了还是输了，说不定还会搞到“地平线”以下去。这是何苦呢？
许多人主张摸着石头过河，走一步，看一步。如果这样的话，还有什么战略可言？大家都知道，一个人过河时，如果能够摸到石头，肯定在浅水区。到了深水区，还能摸到石头吗？非要去摸可能会被淹死。毛主席在80多年前，带领他的队伍打天下的时候，就明确反对这种观点。他在《中国革命战争的战略问题》一文中明确提出：“反对走一步，看一步。”我们现在还这样说、这样做，太落后了吧？
战略始于战争，源于战略思维。战争是人类相互对抗的最高形式。战争关乎人的生死与组织的存亡。在这种血与火的较量中抽象出来的制胜智慧，从来都是取胜之法的最高体现。
人类的竞争之道在战争领域发展得最快，成熟得最早。现如今，“商场如战场”已经成为人们普遍接受的共识。战争和军事可以为置身商界的人们提供一个非同寻常的视角。从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，能够形成更加有效的战略，有利于形成更加有利的竞争优势。因此，不见硝烟的商界，早已成为一片战略制胜的天地。现如今，不具有较高战略思维能力者，已经很难在商界找到立足之地了。
近代以来的大企业管理不是其自身的创造，而是从军队学来的。英国军事管理专家约翰·唐尼认为：“一部军事史就是一部管理史。”国际著名实践派管理学家帕尔森说过：“世界上最优秀的管理在军队。”
管理学大师彼得·德鲁克说:“一百多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织就是军队，现代企业管理中面临的诸多问题，如制度建设、员工忠诚等都可以从军队管理中得到启发。” 这就告诉人们，从管理的角度来说，军队不仅比企业做得早，而且比企业做得好。企业向军队学习管理是题中应有之义。
凡是希望成为世界一流的企业，都应在军事化管理方面做出必要的努力。对于中国企业来说，应该将我军的管理作为主要学习对象。中国企业实行具有军事化特点的管理，应将我军管理作为学习的首选对象。
在企业培训活动中，许多学员对军事化管理这个课题很感兴趣。有的学员提出这样的问题：“世界上的军队很多，为什么要以学习我军的管理为主呢？”这个问题不难回答，事实胜于雄辩。
近代以来，世界上哪支军队经历过我军这样艰苦卓绝的战斗历程？在中国共产党的正确领导下，我军用了28年时间与全国人民一道打败了日军和国民党军队，建立了新中国。又在朝鲜战场上打败了号称世界头号军事强国的美军。战胜如此强大的敌人取决于诸多因素，但一流的军队管理肯定是战斗力不可缺少的重要因素。同时，我军是在中国土地上成长起来的军队，我军的管理最符合中国国情。
因此，中国企业理应在广泛吸取世界各国军队管理经验的基础上，将我军的管理作为学习借鉴的首选对象。
华为就是这样做的。任正非将毛泽东军事思想用于华为的管理。任正非说：“我很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲功夫，我就开始琢磨怎么把毛泽东的兵法变成华为的战略。”
华为运用毛泽东军事战略，采取了“农村包围城市”、“游击队战术”、“集中优势兵力各个击破”等战略战术，取得了“摧城拔寨”的卓著战绩。从中可以看出，华为通过实行具有军事化特点的管理，有效的促进了企业的发展。
什么是战略管理？“战略管理的鼻祖”安索夫认为，战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。与一般的管理不同，战略管理是着眼全局和未来，动态的完成从战略形成到战略执行的过程。
有一次，在某个课堂提问时，有一个学员提出了一个问题：“我们听了一天课，很受启发，但有点消化不了。请你用一句话告诉我们，坚持战略思维应该怎样做？”战略管理老师说：“你可把我难住了！战略管理博大精深，怎么能够用一句话讲清楚？不过我可以尝试一下。如果非要用一句话来回答这个问题，我看三个字就够了：倒推法。”
我们天天早晨醒来就会问自己：今天应该做什么？这个问题没问到点子上。应该首先问：明天应该做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推导，以此来确定今天应该做的事情。这就叫战略管理。如果问今年应该做什么？首先要搞清楚明年应该做什么？甚至要搞清楚三年、五年后，甚至十年后应该做什么，然后推导出今年的任务。只有这样，今天的行动才会有方向性，才能把今天与明天联系起来，今天的行为才是可持续的。只有坚持这样做，企业才会健康成长。
正如德鲁克所说的那样：“战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会是什么样子。” 战略规划不是规划“未来做什么”，而是规划当前必须做什么才能应对不确定的未来。今天应该做什么事情，能够解决明天的问题。
管理企业必须有战略头脑，不能搞短期行为，不能只想着一夜暴富，“一把一利索”。这与赌博有多大区别？如果这样的话，还不如不干。如果非要干，只会有一个结果，就是输了是输了，赢了还是输了，说不定还会搞到“地平线”以下去。这是何苦呢？
许多人主张摸着石头过河，走一步，看一步。如果这样的话，还有什么战略可言？大家都知道，一个人过河时，如果能够摸到石头，肯定在浅水区。到了深水区，还能摸到石头吗？非要去摸可能会被淹死。毛主席在80多年前，带领他的队伍打天下的时候，就明确反对这种观点。他在《中国革命战争的战略问题》一文中明确提出：“反对走一步，看一步。”我们现在还这样说、这样做，太落后了吧？
战略始于战争，源于战略思维。战争是人类相互对抗的最高形式。战争关乎人的生死与组织的存亡。在这种血与火的较量中抽象出来的制胜智慧，从来都是取胜之法的最高体现。
人类的竞争之道在战争领域发展得最快，成熟得最早。现如今，“商场如战场”已经成为人们普遍接受的共识。战争和军事可以为置身商界的人们提供一个非同寻常的视角。从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，能够形成更加有效的战略，有利于形成更加有利的竞争优势。因此，不见硝烟的商界，早已成为一片战略制胜的天地。现如今，不具有较高战略思维能力者，已经很难在商界找到立足之地了。
近代以来的大企业管理不是其自身的创造，而是从军队学来的。英国军事管理专家约翰·唐尼认为：“一部军事史就是一部管理史。”国际著名实践派管理学家帕尔森说过：“世界上最优秀的管理在军队。”
管理学大师彼得·德鲁克说:“一百多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织就是军队，现代企业管理中面临的诸多问题，如制度建设、员工忠诚等都可以从军队管理中得到启发。” 这就告诉人们，从管理的角度来说，军队不仅比企业做得早，而且比企业做得好。企业向军队学习管理是题中应有之义。
凡是希望成为世界一流的企业，都应在军事化管理方面做出必要的努力。对于中国企业来说，应该将我军的管理作为主要学习对象。中国企业实行具有军事化特点的管理，应将我军管理作为学习的首选对象。
在企业培训活动中，许多学员对军事化管理这个课题很感兴趣。有的学员提出这样的问题：“世界上的军队很多，为什么要以学习我军的管理为主呢？”这个问题不难回答，事实胜于雄辩。
近代以来，世界上哪支军队经历过我军这样艰苦卓绝的战斗历程？在中国共产党的正确领导下，我军用了28年时间与全国人民一道打败了日军和国民党军队，建立了新中国。又在朝鲜战场上打败了号称世界头号军事强国的美军。战胜如此强大的敌人取决于诸多因素，但一流的军队管理肯定是战斗力不可缺少的重要因素。同时，我军是在中国土地上成长起来的军队，我军的管理最符合中国国情。
因此，中国企业理应在广泛吸取世界各国军队管理经验的基础上，将我军的管理作为学习借鉴的首选对象。
华为就是这样做的。任正非将毛泽东军事思想用于华为的管理。任正非说：“我很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲功夫，我就开始琢磨怎么把毛泽东的兵法变成华为的战略。”
华为运用毛泽东军事战略，采取了“农村包围城市”、“游击队战术”、“集中优势兵力各个击破”等战略战术，取得了“摧城拔寨”的卓著战绩。从中可以看出，华为通过实行具有军事化特点的管理，有效的促进了企业的发展。
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