“决胜国企改革三年行动，关键要看三项制度改革能不能取得突破。”刘春峰对《金融时报》记者表示，深化三项制度改革是落实国企三年行动计划、集团三项制度改革的要求，是提升国企活力和竞争力的要求，财务公司需要切实增强改革工作的责任感、使命感、紧迫感，自觉把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，坚定不移地推动改革落实落地。

第一步就是明确改革目标，强化顶层设计，整体谋划统筹，坚定“上下一盘棋”。比如，江苏交控财务公司（以下简称“交控财务”）围绕“干什么、怎么干、干得好”三大主题，形成了“186”改革目标，即坚定“1”个奋斗目标、明确“8”字方针、凝聚“6”股合力。据了解，交控财务的58项国企改革刚性任务已于去年10月全部完成。国能财务公司以重组发展为契机，充分调动“人”的积极性、主动性和创造性，实施构建“干部上下实绩说话、收入增减绩效说话、员工进出能力说话”的评价机制，激发员工干事创业潜能和创新创效活力。

当前，财务公司改革成效已逐渐显现，各项业务取得突破性进展。

数据显示，自三项制度改革推进以来，国能财务公司资产总额增长33.40%，资产规模达到1437亿元；自营贷款及票据余额增长47.60%，自营贷款规模突破1110亿元，票据规模达到180亿元。

改革的难点是什么？需要坚守何种理念？对此，财务公司普遍达成共识：改革没有完成时，只有进行时。无论遇到怎样的困难，要“动真碰硬”，深耕细作，优化体制机制，更要“以人为本”，保证员工利益始终是根本出发点。