哈尔滨市国资委坚持以“检验成果、补齐短板”为基本原则，构建三项制度改革工作评估机制。

一是成立专班，专项督导推进。在业务部门及出资企业抽调业务骨干，集中时间、集中人员、集中推进，确保改革评估工作抓出实效。通过企业自评、定性初评、定量初评、综合评定四个阶段，全面完成出资企业三项制度改革阶段性评估，充分检验出资企业制度建设的规范性、完备性和适用性；检验“三能”机制运行的效果和效率；检验在人工成本、经济效益和运行保障等方面的改革成效。

二是深入评估，查找问题短板。评估中，工作专班共召开集中会议4次，小组会议23次，业务分析碰头会30余次。评估集团本部13个，二三级企业31个，定性评估测评529人，个别谈话了解340人。经梳理，发现制度建设、机制运行、改革成效等方面问题共三大类45项，针对性提出整项建议69条。

三是推广经验，加强结果应用。“哈尔滨国资”公众号开设“三项制度改革案例巡展”专栏，刊发出资企业典型案例11篇，推送创新做法、复制成熟模式、补齐短板弱项。业务处室逐户形成《三项制度改革评估报告》，就评估总体情况、改革成效、存在问题、工作建议提出指导意见，要求企业聚焦共性问题、难点问题、堵点问题，逐一研究，认真整改。同时，将评估结果纳入企业领导班子和领导人员年度考核、企业负责人经营业绩考核及工资总额清算，推动改革常态化、评估常态化、考核常态化。

2021年，哈尔滨市国资委出资企业经理层成员契约化签订率达100%，员工市场化退出率达1.87%，13户企业集团共分流安置1218人，全员绩效考核人员覆盖率达100%。随着三项制度改革的进一步深化，企业员工对改革的认同度及企业整体面貌明显提升，市场化经营机制初步形成，出资企业正以开放创新的姿态，快步走上一条内核驱动与经济发展双赢的可持续发展之路。