战略思维是指对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行灵活而主动的谋划。这种谋划是一个分析、判断、预见和决策等动态过程。

战略的本质是目的思维、老板思维和权变思维。

战略思维是目的思维

凡事都要先确认大前提，非常清晰地明白主要目的是什么，而不是急于就事论事。具有强大目的思维的人，往往不容易跑题。碰到问题能想明白这究竟是真问题还是伪问题，问题发生的前提对不对，这种人的大方向感往往非常好。

人与人之间有一个很重要的差别，就是这个人有没有“慧根”，“慧根”在战略思维里面就体现为“大方向感”。只有找到了这种“大方向感”，才有了坚持的方向。有人大方向感很差，经常跑到岔道去，或者做根本不适合的事情。

有些人可能对某一件事非常热爱，就跟着兴趣走，也有这么一句名言“兴趣是最好的老师”。

但是奉劝大家，切莫轻率地把兴趣当成事业，这是对兴趣和事业的双重灾难。

这种人千万不能去创业当老板，尤其不能去当真正的一把手。大方向感差偏偏自己又不知道，还乐于坚持，浪费了大把的时间，撞到南墙才回头，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起来，而是在哪里爬起来又在哪里跌倒。

一次的失败不可怕，但是第二次、第三次的失败都只是第一次的重复，这就很难办了。

战略思维是老板思维

我概括老板思维有三个特点：

第一是全局。老板考虑问题的出发点是全局，是整体利益，而非局部利益、部门利益。“

屁股指挥脑袋”，很多人思考问题都是从自身的利益出发，从所在的部门利益出发，从小圈层的利益出发，去拼命的争抢，而老板一定要考虑全局。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”说的就是这个意思。

第二是主动，要提前的、主动的去思考和驱动一些事情，去领导一些变革、推动一些变化，领导是使事情发生的人，而不是等待事情发生的人。

第三是抓关键。老板考虑问题虽然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到关键中必须找到问题的关键，而非面面俱到、事无巨细。一些优秀员工能像老板一样思考，意味着这个人将有可能成为领导者和合伙人，这也是发现未来领导者的一个重要考量。

有些领导者仅仅是坐在那个位置上而已，离开了位置就什么也不是；而具有老板思维的人，最终不管在哪里都会脱颖而出。

有很多成不了大器的人主要误区就是不在其位不谋其政，你不把我放在那个位置上，屁股不在那里，那我当然不会考虑老板该想的事情。你给我多少钱，我就打工，干活，不顺心就此处不留爷自有留爷处，不断跳槽，薪水逐年上涨，然后就觉得自己有点东西。

这样的人很多，但往往混一辈子都没有老板思维，最终也难以成为一流的人才，一流的人才不一定要自己创业当老板，在大的平台上他们也可以成为内部创业的优秀领导者与合伙人。

战略思维是权变思维

战略是一个系列的、持续的、灵活变通、动态管理的迭代过程。

一步到位想个东西，然后根据这个战略去制定计划、一步步执行，管个五年十年，这种战略在工业时代早期的时候还相对可行，现在的时代不确定性越来越大，不可预见的东西越来越多，僵化的战略思维肯定是走不通的，战略规划不能一成不变。

那些自上而下进行的规划越细，看上去好像越认真的战略，越是刻舟求剑。

有很多人追求战略的定量化，要把战略目标、手段全部定量出来，越细致越好，其实走到了与战略完全相反的方向。

近一百多年，特别是自二战之后到现在，西方出现了大量的管理工具和咨询模型，辅之以各种各样成熟的案例，简直就是铺天盖地。而这类工具一被形而上化，奉若圭臬的去解决问题，就肯定完蛋。

对战略的理解，西方的同行们也正在发生变化，突破了早期战略大师们的框架，开始对战略进行动态、灵活的探索。必须保持思维的开放性，不设限，不封闭。而且作为领导者，要敢于自我否定，打破之前的思维定式，和自以为已经很定型的模式、战略。功成名就往往意味着很多的成功经验已经变成了包袱，能不能向自我开炮，这就是权变思维。 

我们在这一部分概括了战略思维的三大本质：目的思维、老板思维和权变思维。这三点都要做到，对人的素质、心胸、勇气和格局的要求非常之高，而且战略又不是一成不变的，而是一个动态的过程，在这个过程中要不断的学习与成长，这种快速变化、打移动靶的要求，大大提高了战略思维的门槛。