为了成功实施数字化转型，勘察设计企业可以采取以下策略：

1、制定明确的数字化转型战略

企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，明确数字化转型的目标、步骤和时间表，制定完善的数字化转型策略和详细的实施计划，并根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务，提升转型策略的适配性。

2、加强人才培养

面向未来各种数字化人才的培养是数字化转型的重中之重，完成数字化管理者、数字化网络人员、数字化运营人员、数字化市场人员这四类重要人才的培育引进更是数字化转型的重要一步。企业需要投入足够的资源来培训员工，使其掌握数字化工具和技术，提高数字化转型的成功率。

3、加强数据安全保护

企业运用数字化技术，目的在于打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程、生产变革，以提升产品服务的质量和效率。数据有价值性，这要求企业管理者不能短视，要承担起数据安全的责任。对于企业的数据安全，企业需要建立健全的数据安全体系，包括加密技术、权限管理和备份机制，确保数据的安全和可靠性。

4、积极推动组织变革

组织变革是指组织为获得生存和发展而在结构、人员或技术上做的一系列巨变，组织变革的目的就是为了提高组织适应环境变化的能力。数字化经济中的新型组织最基本的特点就是要会用、用好各类数字技术，实现资源的高效配置。企业需要积极推动组织变革，包括调整组织架构、优化工作流程和激励员工参与转型。

数字化转型的本质，就是企业利用数字化的技术实现管理、业务、组织和技术的综合性转型，形成独特的数字化业务模式和治理架构。新业务模式和新技术对组织和个人的能力提出了新的要求，在新的时代下，勘察设计企业更应抓住机遇，适应变革，完成企业数字化的转变。