目前大部分勘察设计企业仍处于数字化的初步阶段，完成了局部信息化系统的建设和部分数据收集整理工作，对于完整的数字化生态仍处于探索阶段。而在完善企业数字化生态，完成企业管理数字化和业务数字化，开拓数字化业务市场的道路上，存在着以下挑战。

1、技术需求

一方面作为国家最重要的传统行业，勘察设计行业内既懂业务又懂数字化技术的复合型数字化人才存在较大需求缺口，缺乏人才引进与激励培养的有效手段。建立完善的数字化人才梯队难度较高，对于数字化管理人才、数字化研发人才、数字化应用人才这三方面的培养落实不足。

另一方面对于大数据、云计算、物联网、AI技术等新型数字技术的应用不足，目前仅侧重于大数据的部分应用，而对于新技术需要企业投入大量资源来学习和应用新技术。

2、组织变革

没有组织层面的变革，数字化技术极有可能将传统的低效流程升级为低效的数字化流程。企业要想摆脱转型误区并在数字化时代脱颖而出，关键在于组织变革，不仅能在“数字化”层面确保企业项目成功实施，更重要的是能在“转型”层面推动企业员工从高绩效员工成长为数字化员工。数字化转型需要企业进行组织架构和流程的调整和优化，这对传统的勘察设计企业来说可能是一项巨大的挑战。

3、数据安全

数字化转型涉及大量的数据流动和存储，企业需要加强数据安全保护，防止数据泄露和侵权。在这点内容上，习近平总书记高度重视保障国家数据安全，强调“要加强关键信息基础设施安全保护，强化国家关键数据资源保护能力，增强数据安全预警和溯源能力”。党的二十大报告对强化网络、数据等安全保障体系建设作出重大决策部署。我们要深入贯彻落实习近平总书记重要论述和党的二十大精神，不断完善数据安全治理体系，全面加强网络安全和数据安全保护，筑牢数字安全屏障，促进数字经济持续健康安全发展，打造具有国际竞争力的数字产业集群。