建筑企业经营管理中存在的问题
(2023-06-20 15:52:49)
理念老套，方式陈旧
如今，市场经济全球化，这也促使我国的建筑企业与世界接轨，从经营者的角度来讲，需要把目光放到国际市场上，积极参与国际市场的拓展和开发，也
要主动参与到全球市场竞争环境中去，这对建筑企业
经营管理者而言是新的挑战，提出了更高的要求。如今，构建一个具有多元化的、包容性的企业经营体制已经是迫在眉睫的事情。经过笔者的调研发现，目前
我国的一些建筑企业在以下几方面相对落后，如管理 模式、管理效率等，有的企业管理者只将目光放在国
内，有的企业不能做到与时俱进，缺少参与到国际市场的勇气。
管理不严，浪费资源
目前，在建筑行业，比较明显的问题就是企业管
理混乱，这些问题长时间得不到解决，原因是一些问 题还没有得到根本的解决，尤其是招标环节的管理最
为混乱，个别企业在招标时存在恶性竞争现象，仅将 价格作为衡量招标的标准，将施工的科学评估、合理
中标等这些原则抛之脑后，此外对投标公司的实力以
及中标的方案也不进行审核，进而导致有的企业为了中标，存在恶意竞争的现象；有的企业在中标之后将中标的项目再次转包给其他企业，存在“二传手”现象，不但增加了中间环节，还影响资金流动。这些问题给企业带来的不良后果影响深远，一方面建筑企业所获
得的建筑资源不佳，建筑质量处于较低水平，甚至出现了“豆腐渣”工程；另一方面不利于建筑企业的正常发展，进而使市场占有份额降低。
不能很好地落实成本管理
主要表现在成本管理方面还处于形式阶段，企业若想获得最大的经济利益，开源节流是关键，在节约成本方面，实施成本管理是有效的手段，但就目前情
况来讲，个别企业因成本管理混乱所带来的资源浪费的现象非常普遍：1、监管力度不够，不重视现场管理，
成本预算管理形式化，企业管理人员职责划分得不够
清楚，监管力度不够，也会导致腐败现象的发生；2、财务制度欠缺，缺少有效的核算体系，导致企业的员
工对成本观念认识地不够深入，浪费现象明显。
安全工作落实不到位，导致事故多发
有的企业目光短浅，只求眼前利益，在安全工作上投入的成本较低，对安全工作认识不到位，不够重视，存在侥幸心理，对于上级的安全检查也是采用应
付的策略，不落到实处，因此出现了“讲起来重要，干起来不要”的恶性思维，表面上看是节约了成本，但实际发生事故时得不偿失，损失的不但是经济效益，
还会损害企业的社会效益，严重时会对企业信誉产生 不良影响。
经营管理的意识较为薄弱
建筑企业通常会把全部的精力都放在项目的建设上面，这其实是一个错误的认识，个别的管理人员以及经济管理人员对公司经营的意识存在欠缺，对经营
所起到的作用不够重视，制度也不完善，这就出现了建筑企业在风险控制、成本控制等方面管理不佳的现象。
如在成本控制方面，缺少对成本控制的依据，对资金实施管理的方法也相对落后，资金控制严密性较差；在资金管理方面，因建筑施工需要诸多方面工程配合，工程类型多，在采购重大设备、重要物资时，往往缺少详细的采购计划，临时采购价格较高，这也会增加企业的采购成本，降低了企业的效益。资金监督管理人员也没有将其职能充分地发挥出来，造成了建筑企业对资金控制不够严格。
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