相关部门沟通与融合的问题

通过多个部门之间的相互作用，多数企业只注重 公司内部系统，完全忽略市场开发环节。各项目的交流出现问题，如市场开发部以及施工项目，会对一线市场成本反应灵敏能力逐渐丧失，导致企业的经济效益受到损失。对于建筑企业而言，投标文件十分关键， 但投标文件无法落地的现象经常发生，甚至存在“两张皮”的情况，虽然从投标文件角度来讲，其目的是为了将行业的领先能力培养上来，进而培育企业的可 持续发展能力。但是受到工程特有因素的影响，如工程履约过程时间较长、边界条件的复制性、多样性、 资源动态性等，施工工程在所难免会进行一些调整。 

缺乏专业人才 

在企业发展中，人才起到的作用至关重要，只有企业具备过硬的技术，高素质的人才，才能带动企业健康发展，进而给企业带来更大的利益。通过相关资源笔者了解到，在建筑企业发展中，比较缺少的一类人才就是专业工程师，这类人才影响着企业的发展壮大，已经成为了企业发展所必须重视的问题。 

管理及技术问题 

在企业发展的过程中，企业管理起到了至关重要的作用，完善的企业管理所带来的经济利益十分可观。但多数企业依旧选择传统技术，此类技术施工 的手法单一，需要有充足的劳动力以及完善的设施设备，企业只看到短期收益，不顾市场上新技术和材料的更新。

不注重企业品牌形象的塑造 

当企业的规模发展到一定程度后，在以下几方面 所产生的资源力量将会很大，如技术、经济、管理手段等等。此时，在市场开发过程中，受到信息不对称 的影响，企业对资源的整合速度较慢，此类现象特别突出。据统计，企业虽然有较多的施工方面的合作单位，但是投资开发以及勘查设计合作单位相对较少， 这就导致了资源整合的优势不能完全地展现出来。

另外，很多企业在发展过程中，并不重视自身品牌形象的建设，过于关注项目承揽，认为只要承接到项目就是经营的成功，对项目中的现场管理缺少重视程度，项目管理的水平也没有提升，这会严重阻碍施工企业对市场的开发。