如今，企业真正的内功，已成为平庸公司和伟大企业的分水岭，它能推导出浪潮过后谁在裸泳。面对当前如此激烈的竞争，增长成了企业的核心重点和难点。但只看营收就可以了吗？

• 6条产品线中，有4条产品线同比在下滑；
  
• 接近一半的区域没有完成目标；

• 10个大客户中，8个大客户业绩在萎缩。

我们会发现，仅看增长数据，缺乏抽丝剥茧地分析，显然是不够的。背后暴露出的问题之一，就是差距分析做得不到位。而这终将导致一种结果——丢失增长的机会。

今天，我们来聊一聊“差距分析”。

说到差距分析，不得不提及战略规划方法论——BLM模型。

业务领先模型BLM（Business Leadership Model），起源于哈佛商学院的战略理论研究，是一套完整的战略规划方法论。

后来被IBM发扬光大，它在转型关键时期，完成了对BLM模型的导入和创新，从此，BLM模型成为IBM中高层，用于战略制定与执行的重点方法论。

2005年，华为斥巨资引入BLM模型，经过多年的应用，将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程，也因此被众多中国科技企业所认识和借鉴。