长期以来，不仅仅圈外人士对于战略规划多是只闻其名但实操起来一头雾水，以至于产生战略是不接地气忽悠老板的误解，就是对接触战略项目多或不多的管理咨询顾问而言，也是各执一词各有方法论互相还看不上对方。加之自身理解不同或不到位，不少战略项目就是套模板，看起来似模似样，用起来一个怂样，某些貌似高大上的战略项目也因此不断跌落神坛，甚至成为鄙视链中的对象。

战略概念最早来源于战争，即为达战争之目的，依据各种因素对战争全局和长远所要取得的目标、行动策略或步骤所进行的系统的筹划与谋略。是不是每一个词都理解，连在一起还是不知所云？这还倒是其次，教科书上的战略定义简直就是正确的废话：在竞争激烈的环境中，在总结过去、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。这不是对企业领导制定战略提出了诸葛亮级别的要求吗？知难而退还是好的，敬而远之、束之高阁或者干脆匆匆匆冲冲冲算了，相信也是老板们最后的无奈之举。

实际上，企业战略不过是从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是长远的规划，是远大的目标，亦即远见、创新和实践，所谓企业战略的八大特征，即目的性、全局性、指导性、长远性、未来性、风险性、动态性、相对稳定性等，也无非是具体的细化和进一步阐述罢了。

企业之所以需要战略，是因为每一个优秀的企业都必须回答几个关键问题，比如：我们为什么创办企业？我们的企业未来将是什么样子？我们的顾客是谁？我们能为顾客提供什么样的产品？我们如何向顾客提供这些产品？我们期望企业存续多长时间？由此可见，战略就是未雨绸缪，就是谋篇布局。没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。

再大白话些，战略的终极目标就是怎么干能赚钱和干什么能赚钱，如果想赚更多的钱，那就需要更好的竞争力。企业的所有行为，无论短期或长期，都要围绕着这个目标。凡是不能为这个目标做贡献的，就削减了企业竞争力，一律是浪费，说的都是废话。所以，不必云山雾罩故弄玄虚，企业战略不外如是，老板们应该更是深以为然吧！

本来挺简单一事儿，非要说得复杂化，虽说战略咨询项目确实不便宜，但故弄玄虚显得莫测高深有意识有目的地人为增添神秘色彩，恰恰是没水平装B的体现。既然要落地，为啥就不能让人搞明白了呢？说到底还是没经验，缺感觉，少底气，无文化，拉虎皮做大旗的必备前提，真正做战略的咨询顾问从不玩儿这些虚的，也真的确实不会来虚的，非不能也，实在是懒得搞那些外行看起来很炫的花活儿，更希望咨询对象能返璞归真不再追求表面文章。一