战略规划在企业中越来越受到重视，以战略先行为导向，许多企业纷纷制定自己的战略发展规划，描绘企业未来五年的发展目标和战略举措，战略规划制定出来之后，如何有效的落地实施，变成了企业新的难题，一些企业实际执行过程中，缺少有效的保障机制，导致要么是战略规划束之高阁，要么是执行落地困难、矛盾冲突多、效果大打折扣。

战略规划落地实施是一个系统工程，设计范围广、因素多，这里仅从保障机制方面入手，说明企业应该强化建设以下几个方面的核心机制，保障战略规划的顺利实现。

一

战略管理机制

强化战略管理机制，密切跟踪外部环境变化，及时对企业业务规划进行分析、评估及修正调整，引领企业实现持续、稳定、长久发展。形成较强的战略研究能力。健全战略管理组织体系，吸纳、培养支撑企业发展的战略规划专业人才，建立内外结合的战略研究、信息沟通机制，及时研究影响企业发展的宏观经济环境、国家相关政策法规，形成具备前瞻性、适应企业发展的战略研究能力。

指导、管理各业务单元发展规划。建立各业务单元管理体系，组织各业务单元围绕企业整体战略，结合自身情况，从实际出发，制定支撑企业总体战略的子战略，并对战略实施和结果进行监控。

强化战略执行。企业及各业务单元围绕已定的战略规划，制定明确的战略实施举措，企业通过战略指标逐层分解形成完整的指标体系，通过实施过程监控、结果指标考核等多种手段强化战略执行力度。

二

组织管控机制

在战略规划目标指引下，根据企业实际情况，有重点、有步骤的加强对企业的组织管理。以市场为导向，综合考虑人才、资金、技术等方面，带动企业组织管理水平不断提高。建立适应业务发展需要、科学规范的管控模式、组织结构以及相应的管理制度，提升企业的凝聚力和竞争力，既保障企业发挥合力、高效运营，又有效控制各种风险。

优化企业组织体系。基于战略发展需要，结合管控模式，在企业建立科学规范的组织架构，完善组织职权、职能，明确企业管理权限划分，健全制度、流程体系，从组织上保证部门间、不同层级间、与子企业间管理沟通顺畅、工作协同高效有序。

三

核心人才管理机制

人才是企业成功和发展最关键的要素，尤其是核心人才的管理。以市场为导向，建立核心人才“能上能下、能进能出”的流动机制，实现合理流动和有效配置。完善人才选拔和评价机制，精确识别出公司为实现短期、中期和长期的规划目标所需要的人才类型，选拔并培育优秀的核心人才队伍。

建立与市场和业绩能力接轨的薪酬体系，坚决打破平均主义，有效激发核心人才的潜能，吸引人才（特别是公司迫切需要的专业化人才），留住人才，淘汰一批不适合公司发展的人员。

建立长期激励机制，使公司核心人才形成利益共同体，促进公司价值与个人收益长期共同增长。加强绩效考核和激励兑现，激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对公司的忠诚度。

四

风险管理机制

开展全面风险管理工作，逐步完善公司内部控制体系和全面风险管理体系，提高公司全面风险管理能力与经营管理水平，促进公司健康、安全、可持续发展。

完善公司风险管理组织体系，建立规范的法人治理结构、合理配置审计、法律等风险管理职能部门，明晰部门职责，明确风险管理的领导机构、主管机构和执行机构。将风险管理落实到公司的实际工作和业务活动中，构建出多层面的风险管理防线。

稳步推进风险管理体系建设，提高公司风险管理水平。从实际情况出发，分步推进全面风险管理体系建设，优先建立发展战略、投资并购、财务管理、内部审计、法律事务等重要工作的风险管理体系及对应的内部控制系统，并以此积累经验，培养人才，为建立健全全面风险管理体系打下坚实基础。

综上，企业在做好战略规划后，应该重点建立配套的核心保障机制，这样可以让战略执行更高效，更好的促进战略规划的落地实施。